金駒煤電化公司檢修分公司將班組作為企業(yè)孕育培養(yǎng)技術人才的重要陣地，以創(chuàng)建“六型班組”為目標，創(chuàng)新提煉“四沖程”班組工作法，著力在激發(fā)職工技術創(chuàng)新活力、增強班組文化建設等方面下功夫，切實讓班組“小細胞”迸發(fā)新活力，取得班組精益化管理的顯著效果。
“四沖程”班組工作法是檢修分公司在長期的機組檢修實踐中，創(chuàng)新提煉并取得實踐效果的班組管理創(chuàng)新成果，在2023年中國企業(yè)文化研究會主辦的第二屆企業(yè)班組管理與班組文化建設論壇上榮獲“企業(yè)班組管理與文化建設”成果典型經驗榮譽。
“四沖程”工作法主要內容包括：以特色宣傳品牌和創(chuàng)新實踐基地為平臺，以“理論+實踐”相結合的方式為思想引領提供“燃料”；以提升班組標準化管理水平為目標，建立健全班組基礎管理體系，全面推行“4S”燃機檢修服務模式，為班組建設實現(xiàn)標準化管控積蓄內能；推動解決燃機檢修業(yè)務中遇到的難題，推廣運用創(chuàng)新成果，保障設備長期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)內部檢修安全高效、外部經營創(chuàng)效創(chuàng)益。
通過“四沖程”班組工作法的輻射帶動，使班組建設有章可依、有跡可循，金駒煤電化公司打造了國內規(guī)模最大的瓦斯發(fā)電機組專業(yè)檢修隊伍，為持續(xù)推動企業(yè)內涵式高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
