保安煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，抓住“一通三防”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查漏洞、補(bǔ)短板，全力提升安全保障能力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。
規(guī)范現(xiàn)場操作。該公司組織通風(fēng)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員對照事故防范措施，重新審查、修訂在用的安全技術(shù)措施，提高措施的安全性、合理性。加強(qiáng)對現(xiàn)場操作的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕措施與現(xiàn)場操作“兩張皮”現(xiàn)象。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，要求員工全面掌握相鄰、相互制約工序的安全管理規(guī)定，提高員工的安全意識和操作技能，為現(xiàn)場安全施工夯實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)警示教育。該公司循環(huán)播放安全警示教育片，利用班前班后會時間，組織通風(fēng)專業(yè)隊(duì)組員工深入學(xué)習(xí)煤礦零打碎敲瓦斯事故、爆破事故防范措施，引導(dǎo)員工樹立“把別人的事故當(dāng)成自己的事故對待”“把隱患當(dāng)成事故對待”的意識，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
抓好“不放心人”管理。各隊(duì)組管理人員把“安全不放心人”放在心上，通過班前排查、班中監(jiān)督、班后問詢的方式，及時準(zhǔn)確掌握員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，對員工進(jìn)行幫扶疏導(dǎo)，超前防控人的不安全行為，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，切實(shí)把好安全關(guān)。
