晟泰公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，聚焦安全生產(chǎn)工作，持續(xù)在意識(shí)提升、安全檢查、隱患排查等方面下功夫、強(qiáng)管理，全力提升安全保障能力。
強(qiáng)化引導(dǎo)，意識(shí)提升有溫度。該公司將“136”安全管理模式等安全理念整合，制作成方便隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)的安全理念小卡片，起到時(shí)時(shí)提醒、事事對(duì)照的作用；豐富安全文化建設(shè)載體，通過(guò)安全警示教育、安全知識(shí)考試、安全理念進(jìn)基層等方式，增強(qiáng)安全文化的感染力和影響力；采取建立健康檔案、加強(qiáng)親情服務(wù)、幫助出謀劃策等手段，解決安全“不放心人”的實(shí)際困難，用親情幫教和組織關(guān)懷的溫暖力量，從根本上遏制思想隱患，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。
全面落實(shí)，安全檢查有力度。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，全面細(xì)致安排每周安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、變化作業(yè)及重點(diǎn)部位，就現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作開(kāi)展有針對(duì)性地檢查，切實(shí)彌補(bǔ)安全管理短板，使隱患在現(xiàn)場(chǎng)消除、難題在當(dāng)下解決，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位；每班組織職工開(kāi)展危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，超前對(duì)隱患問(wèn)題進(jìn)行提醒規(guī)避，防范現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)反“三違”工作要求，及時(shí)對(duì)員工行為開(kāi)展檢查，引導(dǎo)全員發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中的違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，規(guī)范員工操作行為；充分調(diào)動(dòng)黨員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員等參與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主動(dòng)性，抓早抓小，使更多人成為安全“吹哨人”，營(yíng)造濃厚安全氛圍。
聚焦重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)有精度。該公司深入開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，搭建手指口述、桌面學(xué)習(xí)卡、學(xué)積平臺(tái)每日十題等學(xué)習(xí)載體，規(guī)范職工安全行為，提升安全操作技能；全面落實(shí)“事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下各工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確保每項(xiàng)工程事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有管理、事后有驗(yàn)收；立足崗位操作實(shí)際，修訂完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，建立“一崗一清單”，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；全流程落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，從“現(xiàn)場(chǎng)清掃、工具收整、材料清理”日常習(xí)慣養(yǎng)成做起，使“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”成為“肌肉記憶”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
