鄂爾多斯礦業(yè)公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持抓思想、強(qiáng)管理、堵源頭，通過(guò)狠抓安全責(zé)任落實(shí)、完善安全教育培訓(xùn)、深入開(kāi)展隱患排查三項(xiàng)措施，緊盯安全管理不放松，確保礦井安全生產(chǎn)。
該公司加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，接班職工上崗前必須詳細(xì)詢問(wèn)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況和安全防護(hù)設(shè)備是否齊全可靠、隱患應(yīng)處理是否到位，并在交接班記錄簽字確認(rèn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)不定時(shí)、不定期對(duì)各班組、各崗位的交接班情況進(jìn)行抽查。
該公司加大安全培訓(xùn)力度，采取“培練考”方式，進(jìn)一步提升職工安全理論基礎(chǔ)和實(shí)操能力，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，自覺(jué)抵制“三違”。同時(shí)，該公司通過(guò)事故案例講述和形勢(shì)任務(wù)宣講等活動(dòng)，講形勢(shì)、談后果、樹(shù)規(guī)范，促使職工不斷轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢(shì)，讓安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)安全管理薄弱工序、薄弱地區(qū)、薄弱時(shí)段、薄弱人員實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，要求生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員下井帶班、動(dòng)態(tài)檢查時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)管控措施的落實(shí)情況，班組長(zhǎng)在開(kāi)工前對(duì)所轄范圍安全狀況全面排查，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
