寺河煤礦二號(hào)井以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯頂板整治，加強(qiáng)源頭管理，開展井下頂板支護(hù)全面摸排工作，重點(diǎn)巡查淋水區(qū)域、交叉點(diǎn)等特殊區(qū)域頂板情況，從源頭消除頂板事故隱患。同時(shí)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力發(fā)揮生產(chǎn)、安監(jiān)等職能部門現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)管職責(zé)作用，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、隱患整改閉合，提升工程質(zhì)量，通過(guò)構(gòu)建層層監(jiān)督、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)管模式，變“事后問(wèn)責(zé)”為“事前預(yù)防”，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
