晟泰公司為員工定制“安全套餐”，抓實(shí)“引導(dǎo)、激勵(lì)、幫扶、提技”四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
筑牢思想防線。該公司通過(guò)微信公眾號(hào)、電子大屏、宣傳欄、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)等載體宣傳安全理念，采取全員參與、重點(diǎn)培訓(xùn)、教育感染等手段，營(yíng)造“人人講安全、事事抓安全”的濃厚氛圍；通過(guò)早調(diào)度會(huì)、月度分析會(huì)、季度安委會(huì)等形式，對(duì)安全工作進(jìn)行深入剖析、查漏補(bǔ)缺，增強(qiáng)全員的憂患意識(shí)、底線思維；持續(xù)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例剖析、安全協(xié)管幫扶、定期走訪慰問(wèn)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)守安全的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
加強(qiáng)正向激勵(lì)。該公司建立安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大安全績(jī)效在收入分配、推優(yōu)評(píng)優(yōu)、班組長(zhǎng)選拔任用等方面的考核比例，對(duì)員工養(yǎng)成安全行為形成有效的正向激勵(lì)。選樹安全典型，從基層單位選出業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有安全技術(shù)創(chuàng)新成果和安全管理創(chuàng)新特色亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，通過(guò)事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，用榜樣力量激勵(lì)員工。
加大幫扶力度。該公司加強(qiáng)青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，建立幫教轉(zhuǎn)化工作考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮黨員、干部、班組長(zhǎng)的作用，加強(qiáng)對(duì)“三違”人員的幫教。同時(shí)，強(qiáng)化“不放心人”管理，建立“不放心人”檔案，通過(guò)走訪、談心等方式，及時(shí)掌握員工的身體健康狀況和思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決生活工作中的困難，使員工“輕裝上陣”，全身心投入到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中。
實(shí)施提技工程。該公司積極探索員工安全技能培訓(xùn)新方法，運(yùn)用理論學(xué)習(xí)與實(shí)操練習(xí)相結(jié)合、必修與選修相結(jié)合的方式，提高員工安全技能。在區(qū)隊(duì)和班組中持續(xù)開展安全警示教育，以大討論、全員講的形式，深刻剖析典型事故案例，引導(dǎo)員工引以為戒，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變，使遵章守規(guī)成為每名員工的自覺(jué)行為。
