朔州熱電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，通過狠抓責(zé)任落實(shí)、緊盯“薄弱環(huán)節(jié)”、堵塞管理漏洞等有效措施，全方位織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
該公司圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守、安全員現(xiàn)場(chǎng)履職等管理制度和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將各級(jí)管理人員履職情況納入考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。并從加強(qiáng)宣傳警示教育、提升班前會(huì)質(zhì)量入手，層層強(qiáng)化各級(jí)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
該公司通過周自查、月底安全考核、次月復(fù)查、各作業(yè)區(qū)之間互檢互查以及領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)查、公司各部門一把手定點(diǎn)查、安全員隨時(shí)查等多種方式，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)大檢查、大排查，全面排查整治安全隱患，建立健全隱患風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制定詳細(xì)治理方案，清單化落實(shí)工作任務(wù)，逐步形成一點(diǎn)隱患、多面治理的聯(lián)合機(jī)制。同時(shí)，利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行抽查，杜絕酒后上崗、帶病上崗、精神不振上崗等現(xiàn)象，做到安全督查24小時(shí)巡檢不斷線，全面堵塞管理漏洞，消除盲區(qū)死角，保持“嚴(yán)字當(dāng)頭”的安全管理態(tài)勢(shì)，從源頭消除安全隱患。
此外，該公司緊盯現(xiàn)場(chǎng)“薄弱環(huán)節(jié)”，從人員管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理、有限空間辨識(shí)、安全報(bào)警裝置等方面入手，不斷提升全員重大隱患辨識(shí)能力。把安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)安全措施，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，做到主體責(zé)任到位、職工操作到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到位，讓現(xiàn)場(chǎng)違章行為無處藏身，讓各級(jí)作業(yè)人員從思想上真正做到不敢違，切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
