“倒數(shù)第一的是……，排名倒數(shù)的班組長亮相做檢查?！?月底，常順煤業(yè)公司安全部長在安全例會上說。
該公司堅(jiān)持把安全工作作為中心任務(wù)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，大力開展無“三違”班組建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)班組零“三違”為目標(biāo)，加大安全管理力度，進(jìn)一步提高各級管理人員的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理制度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，有效防止因“三違”引發(fā)的各類生產(chǎn)安全事故，切實(shí)打造本質(zhì)安全型班組。
該公司按照無“三違”班組建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)施班組“三違”指標(biāo)、隱患條數(shù)、零星輕傷事故的指標(biāo)考核，詳細(xì)記錄發(fā)生在各班組工作區(qū)域內(nèi)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為以及各類安全隱患、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、糾正處理、跟蹤銷號等情況，對當(dāng)月各班組“三違”情況進(jìn)行匯總排名、檢查考評，對表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行獎勵，對排名倒數(shù)的進(jìn)行處罰。同時班組自我剖析存在的問題和管理缺陷，制定有效管理措施，逐步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，形成隊(duì)組和隊(duì)組之間的良性安全競爭。
該公司按照“誰違章、誰待崗、誰學(xué)習(xí)”的原則，建立“三違”幫教培訓(xùn)管理機(jī)制，對發(fā)生違章的個人進(jìn)行停工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全績效考核、違章通報等處理，并列學(xué)習(xí)計(jì)劃、留存檔案，做到隨時分級別、分天數(shù)、分措施對“三違”人員實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)教育考核。同時，各隊(duì)組以事前防范為主有效減少“三違”人數(shù)，以各自班組為單位，以同班次、同區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員為依據(jù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在工作現(xiàn)場層層設(shè)防，將責(zé)任分解到人，對發(fā)生違章行為的人員及班組采取扣分制，嚴(yán)格考核。
“這次我們得了98分，因?yàn)橛袀€一般‘三違’和管理漏洞扣了分?，F(xiàn)在我們也相應(yīng)制定了整改措施，強(qiáng)化班前會對不放心人員的排查和對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險的排查，及時糾正人員習(xí)慣性違章行為?！钡箶?shù)排名的班組長反思說道：“我們班組下個月絕不會被扣分?！?/span>
