針對(duì)礦井生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、環(huán)節(jié)變化多的實(shí)際情況，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強(qiáng)化干部履職管理，構(gòu)建靈活多變、執(zhí)行有力的安全管理體系，確保業(yè)務(wù)范圍走到位、專業(yè)重點(diǎn)管到位、安全保障能力有提升。
嚴(yán)把下井質(zhì)量關(guān)。該公司著力提升干部下井質(zhì)量，實(shí)施各級(jí)管理人員下井“三走到、三必到”管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)跟班、崗位動(dòng)態(tài)檢查進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)具體工作執(zhí)行不到位的干部，在每日調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰，督促干部履職盡責(zé)。
嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該公司利用每周安全活動(dòng)日開展全覆蓋檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、變化環(huán)節(jié)、要害場(chǎng)所的隱患排查整改情況進(jìn)行仔細(xì)核查。組織干部深入重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)、整合礦井監(jiān)督幫帶，月末進(jìn)行通報(bào)考核，督促干部壓實(shí)扛牢安全管理責(zé)任。
嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)。該公司對(duì)各級(jí)管理人員每月下隊(duì)組、進(jìn)班組、上安全課的次數(shù)和效果統(tǒng)一考核，每周兩次不定時(shí)對(duì)地面生產(chǎn)單位、各要害場(chǎng)所進(jìn)行查崗，檢查結(jié)果與干部考核、部門考核掛鉤。此外，健全完善每日調(diào)度通報(bào)、變化環(huán)節(jié)分級(jí)管理、重點(diǎn)工程責(zé)任考核等多項(xiàng)制度，織密安全防護(hù)網(wǎng)，凝聚安全管理合力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
