華昱公司以打造一流現(xiàn)代化綠色企業(yè)為目標(biāo)，聚焦“高產(chǎn)量、低消耗、強(qiáng)安全、重環(huán)保、低成本、長(zhǎng)周期”十八字方針，把安全抓到現(xiàn)場(chǎng)、抓到一線，為全年安全生產(chǎn)夯實(shí)根基。
狠抓安全教育，常鳴安全警鐘。該公司利用早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳集團(tuán)公司安全工作部署要求，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。組織召開節(jié)后“收心會(huì)”暨以“線上+線下”模式開工“第一課”活動(dòng)，確保安全工作開好頭、起好步。同時(shí)，通過隨機(jī)抽考、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等方式，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制從紙面上落實(shí)到崗位上。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把安全關(guān)。該公司牢牢牽住現(xiàn)場(chǎng)一線管理“牛鼻子”，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控辦法、安全生產(chǎn)管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定，落實(shí)月、周、日、現(xiàn)場(chǎng)“四級(jí)”隱患排查機(jī)制，職能科室、安全管理人員采取隨時(shí)到裝置區(qū)、專項(xiàng)督查等方式嚴(yán)查“三違”。同時(shí)，堅(jiān)持檢修現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)工程及單項(xiàng)工程超前管控，確定重大風(fēng)險(xiǎn)和安全重點(diǎn)，強(qiáng)化制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管控、責(zé)任落實(shí)，把安全管理的觸角延伸到班組一線、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。
深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，筑牢安全根基。該公司常態(tài)化開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，鞏固深化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，進(jìn)一步提升AI智能識(shí)別精準(zhǔn)度，建成投用人員定位系統(tǒng)，完善雙預(yù)控?cái)?shù)字化系統(tǒng)，深化“六型”班組建設(shè)和“五懂五會(huì)五能”培訓(xùn)，做實(shí)全員事故警示教育、年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和每日安全風(fēng)險(xiǎn)研判。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域包保、部門指導(dǎo)督辦和車間自主創(chuàng)建責(zé)任，定期召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求、高起點(diǎn)創(chuàng)建、高水平推進(jìn)，打造新階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“升級(jí)版”。
