為深入貫徹落實集團(tuán)公司2024年度安全工作會精神，天慶公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，通過創(chuàng)新管理手段，科學(xué)組織生產(chǎn)活動，以超前預(yù)判和杜絕形式主義為導(dǎo)向，樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”安全理念，從職工思想引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查整改以及責(zé)任落實四個方面發(fā)力，全力開啟安全生產(chǎn)新局面。
強化安全管理 筑牢思想防線
該公司繃緊安全弦，在日常工作中，職工們相互監(jiān)督、相互幫助，在安全措施落實、規(guī)范檢修、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面，大力整治“三違”行為，遏制習(xí)慣性違章源頭，將“我要安全、我會安全、我能安全”植根職工心中。同時，該公司還常態(tài)化開展安全警示教育，提高職工安全意識，增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保職工的思想、意識和行動都與安全生產(chǎn)要求一致。
加強技能培訓(xùn) 提升綜合素質(zhì)
為滿足公司發(fā)展和職工成長的需求，該公司大力開展職工素質(zhì)提升培訓(xùn)，結(jié)合工作實際，精心策劃培訓(xùn)課程，實現(xiàn)從“教什么學(xué)什么”向“缺什么補什么”的轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)過程中，公司嚴(yán)格遵循“簽到、簽退、課后點評、考核”模式，確保職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、主動思考，從而促使職工學(xué)習(xí)安全知識，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，提高安全意識。
強化現(xiàn)場管理 確保整改到位
該公司持續(xù)加強現(xiàn)場管理，對工作區(qū)域的習(xí)慣性違章、隱患排查清單化、職工安全技能、崗位防范能力等進(jìn)行統(tǒng)一跟蹤管理，建立全覆蓋的風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理體系，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。并以每周四的安全生產(chǎn)大檢查為切入點，嚴(yán)格落實日常隱患排查與整改工作。通過加大薄弱時段、重點崗位及安全意識薄弱人員的監(jiān)督檢查力度，制定具體措施并加以防范；增加安全綜合檢查、專項檢查的頻次，實現(xiàn)隱患排查治理全員、全方位、全過程管控；對作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和潛在安全隱患進(jìn)行深入分析研判，并下發(fā)風(fēng)險隱患分析研判制度，確?，F(xiàn)場安全管控措施得到有效落實。
嚴(yán)格制度管理 落實安全責(zé)任
該公司嚴(yán)格執(zhí)行各級管理干部惡劣天氣、節(jié)假日雙帶班跟班制度，確保發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場。把認(rèn)真履行崗位職責(zé)作為安全監(jiān)管的出發(fā)點和落腳點，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，按照“一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的要求執(zhí)行安全一票否決制，對安全隱患多、安全效果差、履職不到位的管理人員、班長和責(zé)任人進(jìn)行幫助教育、經(jīng)濟處罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實，保持良好的安全生產(chǎn)氛圍。
