裝備制造集團(tuán)運(yùn)銷分公司樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”理念，積極踐行“136”安全管理模式，將“黨建+安全”融入日常工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成常態(tài)化隱患排查機(jī)制，筑牢安全屏障。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)組織體系“主心骨”。該公司以各黨支部為核心，以黨小組為基點(diǎn)，構(gòu)建“黨支部+黨小組+安全員”網(wǎng)格化安全管理體系，及時摸排安全隱患，快速處理、整改完善。黨支部充分發(fā)揮“小”“靈”“快”的優(yōu)勢，助力解決環(huán)境衛(wèi)生、安全工作、綜治維穩(wěn)等突出問題，進(jìn)一步提升安全管理水平。
堅(jiān)持學(xué)用融合，凝聚理論學(xué)習(xí)“強(qiáng)動力”。該公司充分發(fā)揮黨總支理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想認(rèn)識，聚焦管理短板，開展隱患排查治理，提升應(yīng)急處置能力。組織領(lǐng)導(dǎo)干部積極開展安全教育、安全培訓(xùn)知識講座，利用重大節(jié)假日、敏感時段、安全專題會議、隱患排查整治等時機(jī)，帶頭講安全，帶頭抓落實(shí)。黨支部將安全教育與黨員理論學(xué)習(xí)相融合，引導(dǎo)黨員在思想上更加重視安全，在行動上更加主動抓好安全。
堅(jiān)持責(zé)任傳導(dǎo)，用好安全責(zé)任“發(fā)力點(diǎn)”。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會議精神，圍繞各項(xiàng)安全工作部署要求，定期召開專題會議研究當(dāng)前形勢，研判工作中存在的問題與不足。建立健全安全責(zé)任體系，層層制定安全職責(zé)清單，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室與各崗位人員安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”，安全措施“落到位”。同時，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，常態(tài)化開展安全隱患排查，建好臺賬，明確責(zé)任，確保工作取得成效。
