陽高熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為契機(jī)，全面踐行“136”安全管理模式，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，積極組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，確保安全工作落到實(shí)處。
戴好“安全帽”，做好“頭等大事”
該公司緊扣2024年集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“深化提升”目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，堅(jiān)決扛牢政治責(zé)任。同時(shí)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、晨會(huì)、班前會(huì)及周四安全活動(dòng)日等，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深入解讀集團(tuán)公司“安全一號(hào)文件”精神，將“安全是‘1’，其他是‘0’”?“安全管與不管不一樣，管和嚴(yán)管不一樣，管而不嚴(yán)等于不管”等理念融入日常，并在公司電子屏、宣傳欄、工作群等宣傳載體上強(qiáng)化安全宣傳教育。按照“六深化六提升”工作思路，進(jìn)一步推動(dòng)全體干部職工抓安全的思想自覺和行動(dòng)自覺。此外，公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，做到安全到崗，責(zé)任到人。
系緊“安全帶”，彰顯“卷上”真功夫
為了檢驗(yàn)全體干部職工對安全知識(shí)的掌握程度，該公司按照計(jì)劃，分崗位有針對性地將考試細(xì)分為管理人員、生產(chǎn)一線運(yùn)行及檢修人員和機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員三大類，分別編制了6套考試題庫并隨機(jī)出題，合理安排考試時(shí)間，分批次組織了556人次的安規(guī)考試?？荚噧?nèi)容涵蓋了安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面，有效增強(qiáng)了全員學(xué)安規(guī)、守安規(guī)、用安規(guī)的自覺性、積極性和主動(dòng)性，提高了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了以考促學(xué)、學(xué)以致用的目的。
織密“安全網(wǎng)”，拉緊安全“責(zé)任鏈”
該公司嚴(yán)格遵循“五個(gè)堅(jiān)持”“五不為過、五個(gè)必須”的原則，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工操作技能，加強(qiáng)“兩票三制”“三措兩案”規(guī)范化管理。同時(shí)對“兩重點(diǎn)一重大”的特殊作業(yè)，制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，確保在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)的員工安全。此外，由公司主要負(fù)責(zé)人親自組織、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分9個(gè)安全檢查組，對照綜合內(nèi)容、專業(yè)內(nèi)容開展全面檢查，并按照“五定五落實(shí)”要求采取“清單式”整改方法，確保問題得到徹底解決。通過“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”的管理模式，對事故隱患進(jìn)行全面排查整治，推動(dòng)安全工作再上新臺(tái)階。
