“昨天采煤機、溜子、轉載機運行情況如何，有沒有出現異響，一定要抓好設備檢修工作，油位不能低……”在趙莊煤業(yè)機電管理部，包隊負責人早上進入辦公室第一件事就是向基層隊組了解昨天工作面設備運轉情況，并叮囑隊組維修保養(yǎng)注意事項。
趙莊煤業(yè)超前謀劃、科學部署，著力在機電設備管理上下功夫，緊盯機電事故超前防范，不斷提升設備精細化管理水平，為礦井安全生產保駕護航。
針對井下設備使用壽命較長，磨損較為嚴重這一現象，趙莊煤業(yè)制定“降故障、保設備、促生產”專項設備保障措施，指定專人與各基層隊組機電副隊長、隊長進行“點對點”聯系，每天詳細了解隊組生產情況、設備運行和維保情況，并及時提出指導意見。同時，包隊負責人每周深入隊組參加碰頭會，詳細了解隊組近期設備運行情況，通過“點對點”溝通，“面對面”交流，幫助基層隊組解決機電難題。
設備穩(wěn)定運行，最基本的前提是做好日常維護。趙莊煤業(yè)以機電設備“零故障”為目標，檢修人員嚴格按照日常維護內容，對設備進行清掃、緊固、換油、運行等基礎保養(yǎng)和小件設備更換，并針對維護過程中發(fā)現的設備小隱患、小缺陷及時進行處理。同時，建立設備維護保養(yǎng)臺賬，對重要部件、易損元器件，標明更換時間、型號、更換人等進行詳細記錄，最后由專人驗收，全方位降低機電事故率。
針對井下機電系統環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長等實際情況，趙莊煤業(yè)持續(xù)推行“緊、平、直、凈、度、全”六字檢修方針，采取宏觀控制和微觀管理相結合的方法，做到“嚴”字開路，“細”化過程，建立從部室到隊組再到個人的逐級設備隱患排查體系，在做好自查自糾的基礎上，持續(xù)鞏固“預防性檢修”效果，通過每周組織機電隱患大排查活動，對一線隊組設備進行全面檢查，做到設備隱患“早發(fā)現、早處理、早排除”，讓時時維修，變成時時維護，實現機電設備安全高效運行。
