長(zhǎng)治公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，突出“五個(gè)抓實(shí)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
抓實(shí)安全生產(chǎn)投入。2024年，該公司將對(duì)多座礦井主運(yùn)輸系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，更新采掘設(shè)備，加大智能化礦井建設(shè)力度，就瓦斯治理、通風(fēng)能力提升等方面針對(duì)性制定計(jì)劃，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、防火等系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，全面提升安全保障水平。
抓實(shí)安全監(jiān)督檢查。為確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對(duì)所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施全覆蓋安全大檢查，檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真摸排隱患，確保不留死角盲區(qū)。
抓實(shí)安全績(jī)效考核。該公司進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核機(jī)制，優(yōu)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，讓“票子”“帽子”掛鉤，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)盡職，充分發(fā)揮干部“頭雁”作用。
抓好安全培訓(xùn)教育。該公司在做好安全工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，堅(jiān)決做到學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合。同時(shí)，組織安全、生產(chǎn)管理人員開(kāi)展集團(tuán)公司“安全一號(hào)文件”的宣傳解讀工作，進(jìn)一步明確職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，提升認(rèn)識(shí)。此外，全面籌劃全年安全培訓(xùn)計(jì)劃，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)。
抓實(shí)安全文化培育。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，將安全文化建設(shè)同公司的安全現(xiàn)狀、發(fā)展特點(diǎn)結(jié)合，與安全文化相融合，形成符合公司發(fā)展特色的安全文化。同時(shí)，該公司開(kāi)展“珍愛(ài)生命、安全至上”安全知識(shí)競(jìng)賽，積極推進(jìn)區(qū)域內(nèi)礦井對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以安全文化為引領(lǐng)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。
