潞陽公司一緣煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，從開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強宣傳教育、狠抓現(xiàn)場管理、加快創(chuàng)新步伐等方面入手，不斷增強全員安全意識，提高安全保障能力。
開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。該公司通過黨員、干部集中學(xué)習(xí)，周三學(xué)習(xí)日等形式，對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神、集團公司2024年度安全工作會精神、“安全一號文件”等進行深入學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。同時，常態(tài)化開展安全警示教育，組織員工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》《警鐘》等安全警示教育片，剖析典型事故案例，不斷增強員工的安全意識。
加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。該公司大力開展“反‘三違’、保安全”安全宣傳教育，通過開展專題報告、安全文藝走基層、安全主題征文、安全承諾簽名等活動，營造動真碰硬抵制“三違”的濃厚氛圍。組織安全宣講員、包保組、違章人員現(xiàn)身說法，講清事故危害、防范措施和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓員工看明白、想明白、干明白，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人。
狠抓現(xiàn)場管理，筑牢安全防線。該公司壓實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班、安全監(jiān)察專員和隊組干部跟班上崗、“四位一體”安全確認、下井檢查質(zhì)量等管理規(guī)定，推動安全工作深化、細化、具體化，切實提高現(xiàn)場掌控力和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。
加快創(chuàng)新步伐，夯實技術(shù)支撐。該公司牢固樹立“以技術(shù)保安全”的理念，一方面充分發(fā)揮以總工程師為首的技術(shù)團隊作用，依托勞模創(chuàng)新工作室，持續(xù)加強工藝、設(shè)計等研究，從根本上治理安全生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險，補齊短板不足；另一方面加強與技術(shù)研究院、高校的合作，穩(wěn)步推進煤炭智能化開采、資源精細勘探、多源地質(zhì)災(zāi)害探測、裝備智能制造等技術(shù)研發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化運用，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支撐。
