為深入貫徹落實集團公司“安全一號文件”要求，天安公司壁盈煤業(yè)高度重視，積極部署，以嚴細實為抓手，保障企業(yè)安全發(fā)展。
“嚴”字當頭學安全。該礦第一時間組織召開專題會議，對“安全一號文件”進行詳細解讀學習，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)決策部署上來；黨員、干部擔當“宣傳員”，深入到地面、井下生產(chǎn)工作面，務求全覆蓋、不遺漏，讓每一個職工都能對各項安全生產(chǎn)要求入腦入心、學深學透、落實到位。同時，通過微信群進行廣泛宣傳，將精神層層傳遞，分解到人，落實到崗，使廣大干部職工真正理解安全生產(chǎn)的重要性，牢牢掌握安全主動權。
“細”字入手抓安全。該礦牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以風險分級管控和隱患排查治理為切入點，全力做好井下各重點作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。以周四安全大檢查活動為契機，班子成員不定時、不定點、不定次帶頭深入井下各工作面查隱患找問題，緊盯現(xiàn)場，真正將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；建立安全隱患臺賬，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，提高隱患的發(fā)現(xiàn)率和整改率，對隱患的整改形成閉合、責任到人、監(jiān)督到位；組織廣大黨員、干部、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員深入開展“反‘三違’，除隱患”活動，切實抓好安全工作。
“實”字為本保安全。該礦進一步轉變工作作風，壓實安全責任，重新修訂完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理考核辦法，扎實推進職工素質、班組、安全質量標準化及安全文化建設，以“崗位達標、動態(tài)達標”為方向，以“專業(yè)管系統(tǒng)、區(qū)隊抓現(xiàn)場、崗位重操作”為抓手，真正做到施工現(xiàn)場工程質量達標；不斷完善組織、管理制度、應急救援等保障措施，緊盯安全風險因素，加大安全風險防控和考核力度，杜絕管理盲區(qū)和死角，壓實安全主體責任，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
