為進一步加強機電運輸管理，提高機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準化水平，常順煤業(yè)實施精細化管理，制定分片包干、責(zé)任到人的管理辦法，充分發(fā)揮各級管理人員監(jiān)督作用，保障礦井安全高效運輸。
該公司將井下現(xiàn)場按照區(qū)隊管轄分為30個片區(qū)，明確各片區(qū)巷道名稱、分管負責(zé)部門及具體起始終點位置，由機運隊、掘進隊、綜采隊等隊組分片管理，各分管負責(zé)部門正職為片長，各區(qū)隊機電管理人員、技術(shù)人員為成員。片長全權(quán)負責(zé)片區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理、隱患排查及監(jiān)督整改工作，成員抓具體、抓落實，做到分工明確、責(zé)任到人。
該公司機電專業(yè)健全完善運輸安全管理制度，每月開展各片區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查，監(jiān)督片長履職、片區(qū)成員上崗、片區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及隱患整治情況，實行百分制考核，將分片包干檢查結(jié)果納入月度機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準化考核評比，調(diào)動員工工作積極性。召開機電運輸專業(yè)分片包干月度例會，總結(jié)通報當(dāng)月各片區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準化情況，安排部署下月重點工作。堅持“分片不分家”原則，片長同時兼顧采、掘、機、運、通等專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，做到事事有人管，人人有事做。
