金鼎公司認真貫徹落實集團公司2024年度安全工作會精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合公司實際分解任務(wù)目標，深入現(xiàn)場、狠抓落實，全方位壓實安全生產(chǎn)責任，為完成全年各項工作開好局、起好步。
加強安全教育。該公司迅速行動、統(tǒng)籌推進，利用周四安全活動日、早調(diào)度會、班前會等時間，通過內(nèi)部簡報、電子屏、微信公眾號等，有計劃、有步驟、有針對性地進行宣貫。同時，該公司緊盯管理、技術(shù)、操作三大程序，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，創(chuàng)新培訓方式、精準培訓對象，圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處置、設(shè)備操作等內(nèi)容，結(jié)合“結(jié)對子”“師帶徒”“傳幫帶”等方式，組織開展形式多樣的安全技能培訓，持續(xù)提高全員綜合素質(zhì)。
加強責任落實。該公司推進“三基”建設(shè)，全力抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)，不斷壓實業(yè)務(wù)科室包保責任，重點巡查班組長、安全員崗位履職情況，加大管理人員現(xiàn)場監(jiān)督、檢查力度，突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、零星工程、單人獨崗的安全工作。同時，該公司要求重要環(huán)節(jié)安全負責人細化巡檢巡查內(nèi)容，采取現(xiàn)場跟班、動態(tài)巡查、全時段管控的方式，重點強化起吊作業(yè)管理，加大作業(yè)人員的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為立即制止，確保安全質(zhì)量動態(tài)達標。
加強設(shè)備檢修。該公司加大設(shè)備隱患排查力度，定期對機電設(shè)備進行全面細致的隱患排查，排查時要求不留死角盲區(qū)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，確保每臺設(shè)備都有專人負責，保證所有機電設(shè)備正常運行。同時，該公司持續(xù)提升崗位工操作技能和應(yīng)急處理能力，定期組織崗位練兵、技術(shù)比武和應(yīng)急演練活動，不斷提升崗位人員的操作能力和應(yīng)急處理能力，從源頭為設(shè)備管理強化技術(shù)保障。
加強隱患排查。該公司以現(xiàn)場安全為重點，通過危險源辨識、安全風險排查、安全隱患排查等方法，制定危險源和安全風險管控措施，對照責任清單深入開展安全生產(chǎn)自檢自查活動。同時，該公司持續(xù)加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查，整治各作業(yè)點安全隱患，監(jiān)督檢查各項零散工程安保措施和規(guī)程落實，及時把隱患消除在萌芽狀態(tài)。
