晉圣公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2024年度安全工作會(huì)議精神和“安全一號(hào)文件”要求，推動(dòng)思想再提升、基礎(chǔ)再夯實(shí)、體系再完善，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全力筑牢安全防線。
念好“安全經(jīng)”，思想再提升。該公司暢通“線上+線下”宣傳渠道，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)，通過條幅、展板、電子大屏、礦山廣播、公司內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)等載體，對集團(tuán)公司2024年度安全工作會(huì)議精神和“安全一號(hào)文件”進(jìn)行宣傳，組織領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、區(qū)隊(duì)班組研討學(xué)、基層員工廣泛學(xué)，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)“六個(gè)必須堅(jiān)持”“三個(gè)深入踐行”的內(nèi)涵要義，推動(dòng)全年安全工作的思路、理念、要求、措施深入基層、深入人心，增強(qiáng)全員關(guān)注安全、參與安全的積極性和主動(dòng)性。
打好“主動(dòng)仗”，基礎(chǔ)再夯實(shí)。該公司把握好“法、嚴(yán)、硬、預(yù)、責(zé)”五字要求，聚焦安全基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場管控等重點(diǎn)，開展全員素質(zhì)提升工程，將“安全一號(hào)文件”納入全員培訓(xùn)范疇，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用好VR培訓(xùn)教室，加強(qiáng)對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水、調(diào)度管理、工程建設(shè)、消防管理等專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，通過每月一考的形式，以考促學(xué)、鞏固提升；開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，按照“標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減”的原則，進(jìn)一步擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)、打造標(biāo)桿，以億欣、固隆等礦井為試點(diǎn)，逐步提升生產(chǎn)礦井的安全管理水平，同時(shí)加強(qiáng)永安宏泰、上孔等新建礦井安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全管理根基。
筑牢“安全堤”，體系再完善。該公司從完善管理體系、保障體系、應(yīng)急體系入手，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求，狠抓頂板管理、瓦斯治理、零星工程施工、工作面初末采、搬家倒面等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)掌握骨干礦井、骨干頭面的生產(chǎn)組織和邊緣區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)防控情況。嚴(yán)格按照“五定五落實(shí)”要求開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。強(qiáng)化安全應(yīng)急體系建設(shè)，修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估、專項(xiàng)應(yīng)急等環(huán)節(jié)管理，提高全員面對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決防范遏制安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
