南煤集團(tuán)新大地公司從教育培訓(xùn)、隱患排查、責(zé)任落實(shí)等方面入手，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“安全一號(hào)文件”要求，引導(dǎo)全體職工了解安全形勢(shì)、明確工作方向、凝聚思想共識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展上來，凝心聚力、真抓實(shí)干，牢牢守住安全底線。
教育培訓(xùn)到位。該公司利用周四安全活動(dòng)日、早調(diào)會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，組織全員學(xué)習(xí)“安全一號(hào)文件”，組織宣講小分隊(duì)深入基層隊(duì)組，詳細(xì)講解文件內(nèi)容和安全重點(diǎn)工作，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工樹牢“安全是‘1’、其他是‘0’”“安全事故可防可控”“安全管與不管不一樣，管和嚴(yán)管不一樣”等理念，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)將“136”安全管理模式貫穿落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程，融入全體職工的具體工作。
隱患排查到位。該公司強(qiáng)化安全隱患排查整治，結(jié)合工作實(shí)際，開展拉網(wǎng)式、全覆蓋安全檢查，對(duì)瓦斯治理、地測(cè)防治水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位及不放心作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防安全管理不到位、隱患排查整治不到位、工作措施不落實(shí)等問題出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理，及時(shí)將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
責(zé)任落實(shí)到位。該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，健全完善覆蓋各層級(jí)、各部門、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓實(shí)安全責(zé)任、傳遞安全壓力。各部門、各崗位將安全責(zé)任細(xì)化分解到崗位、到個(gè)人，構(gòu)建完善一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，營(yíng)造“人人管安全、安全為人人”的良好氛圍。
