晉控電力工程公司認真貫徹落實集團公司2024年安全工作會議精神，深入踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真落實“136”安全管理模式，全面聚焦“六深化六提升”工作思路，錨定發(fā)力點，筑牢防護堤，全力以赴答好安全卷。
強化責(zé)任落實，筑牢安全監(jiān)督體系。該公司嚴格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”工作要求，全面落實“一把手”、班子成員、安全監(jiān)督部門以及全體員工“四位一體”的安全責(zé)任，構(gòu)建全員、全過程、全要素安全監(jiān)督體系，全面強化各級、各部門、各崗位安全責(zé)任，著力形成齊抓共管、縱橫監(jiān)管的安全管理格局。深入推行安全績效考核，安全管理與業(yè)績考核、績效評價掛鉤，督促安全責(zé)任落實到崗到人，切實發(fā)揮考核的杠桿作用。
靶向督導(dǎo)問效，建立隱患排查機制。該公司認真開展季節(jié)性安全大檢查、安全日活動以及隱患排查治理，把全面自查排查和整改提升貫穿始終，確保安全檢查不放松一個環(huán)節(jié)，不遺漏一個盲點，不留下一條隱患。對查出的隱患，信息共享、舉一反三，從制度、技術(shù)、責(zé)任、能力等方面制定整改措施、倒排計劃進度，嚴格實行隱患問題“清單交辦、跟蹤督辦、整改銷號、閉環(huán)管理”的機制，從源頭上解決問題，筑牢安全基石。
發(fā)揮科技效力，提升安全“技防”水平。該公司繼續(xù)按照“智慧安監(jiān)”管理模式，利用布控球、執(zhí)法儀、智能安全帽等高科技設(shè)備，通過數(shù)字化、智能化、科技化等技術(shù)手段開展常態(tài)安全監(jiān)督檢查，進一步加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，織牢扎緊安全隱患篩查網(wǎng)，全力實現(xiàn)安全管理從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
