晟泰公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“安全一號文件”，緊抓現(xiàn)場安全管控，強(qiáng)力推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場風(fēng)險隱患排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保障現(xiàn)場安全管控到位。
“轉(zhuǎn)”干部作風(fēng)。該公司狠抓關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，量化安全生產(chǎn)管理人員和部門下現(xiàn)場次數(shù)、周安全活動日等考核標(biāo)準(zhǔn)，壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，強(qiáng)化抓好安全管理的責(zé)任意識、主動意識；將安全工作按照系統(tǒng)工程、重點工程統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，并幫助基層提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶，解決實際問題；組織專業(yè)人員深入基層項目部動態(tài)掌握項目部安全生產(chǎn)第一手動態(tài)信息，幫助項目部對接協(xié)調(diào)服務(wù)礦井中存在的問題和困難，切實發(fā)揮好業(yè)務(wù)幫扶指導(dǎo)作用；結(jié)合一季度節(jié)日期間職工思想及情緒波動情況，引導(dǎo)各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入職工群眾中，主動傾聽，積極交流，幫助職工解決思想問題和心理包袱，為安全生產(chǎn)提供保障。
“查”風(fēng)險隱患。該公司深入開展風(fēng)險隱患排查整治，對現(xiàn)場進(jìn)行“大掃除”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境，加大安全檢查力度，將查制度、查責(zé)任、查檢查、查督查、查考核作為安全檢查的重點，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任、安監(jiān)部門監(jiān)督責(zé)任，踐行“檢查的檢查”思維，督促各子分公司、各業(yè)務(wù)部門切實履行各自職責(zé)；明確地面工程部門職責(zé)，預(yù)判分析變化作業(yè)風(fēng)險，制定專項安全技術(shù)措施，建立任務(wù)臺賬，實施清單化管理，責(zé)任分解到人，對作業(yè)過程持續(xù)跟蹤落實，確保安全風(fēng)險可控受控。
“嚴(yán)”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。該公司嚴(yán)格現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化理念灌輸、體系認(rèn)同、行為養(yǎng)成，全面推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全習(xí)慣；通過每日一題、班前會等形式，扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使職工熟練掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)開展基礎(chǔ)整治工作，對標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項提升，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面進(jìn)步；規(guī)范開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、責(zé)任追究、落實整改，將問題逐條落實到崗位、落實到個人，以問題倒逼責(zé)任落實，以問題整改推動標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
