宏圣建安承建的機(jī)關(guān)停車場改造工程錨索已完成施工968根，土方開挖完成95%，目前進(jìn)行的是鋪設(shè)砂石墊層、防水卷材等工序；寺河煤礦二號井綜合服務(wù)樓加層工程總進(jìn)度完成95.5%；景忠橋片棚戶區(qū)改造項(xiàng)目正在進(jìn)行商業(yè)玻璃安裝、踢腳線粘貼、內(nèi)墻打磨等作業(yè)……
冬季施工“不打烊”，項(xiàng)目建設(shè)“沖刺忙”。宏圣公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列工作會議精神，緊扣重點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、安全防護(hù)等各要素齊備，把高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)要求落實(shí)到各環(huán)節(jié)、全過程，加速釋放項(xiàng)目“牽引力”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
針對工程點(diǎn)多面廣、管理難度大等不利因素，該公司真抓實(shí)干、全力出擊，加強(qiáng)項(xiàng)目全方位全過程管控，科學(xué)安排施工工序，全面推進(jìn)各項(xiàng)目齊頭并進(jìn)。充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作專班、包保、每日兩會等機(jī)制效能，提供全程跟進(jìn)式服務(wù)，深化落實(shí)“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名包保領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的“四個(gè)一”工作機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難問題，全力推動項(xiàng)目建設(shè)提速提效。按照抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、全覆蓋的原則，加大對安全環(huán)保檢查力度及頻次，圍繞安全管理體系、重點(diǎn)工序、特殊作業(yè)等方面開展專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。明確各重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行單位工程專人負(fù)責(zé)制，日通報(bào)、周統(tǒng)計(jì)、月考核，夯實(shí)項(xiàng)目部建設(shè)主體責(zé)任，切實(shí)做到項(xiàng)目清單化，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。同時(shí)，定期開展專項(xiàng)勞動競賽，生產(chǎn)任務(wù)由之前的月度考核改為中旬考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，充分調(diào)動全員參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性，努力提高生產(chǎn)能力，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。
在攻堅(jiān)克難搶工期，多措并舉保安全的同時(shí)，該公司將質(zhì)量意識貫穿到工程管理全過程，嚴(yán)格執(zhí)行冬季施工方案，施工現(xiàn)場搭建暖棚，澆筑后的混凝土披上“棉被”，設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修和保養(yǎng)等，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控，定期開展質(zhì)量大檢查，認(rèn)真對照工程管理辦法和工程技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，圍繞質(zhì)量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督等方面查漏補(bǔ)缺，設(shè)專人對施工現(xiàn)場的操作過程、操作人員進(jìn)行監(jiān)督，按照“臺賬式”管理、“清單式”推進(jìn)的方式，不斷強(qiáng)化質(zhì)量工作保障措施，夯實(shí)質(zhì)量安全各方責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，全力提升施工質(zhì)量安全水平。此外，在工程成本管控上，強(qiáng)化管理，優(yōu)化工藝，以考核抓落實(shí)、以質(zhì)量促提升，確保實(shí)現(xiàn)少投入、少消耗、增效益的目標(biāo)。
“面對工期緊、任務(wù)重，我們及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，避開低溫時(shí)段，保障好施工人員吃住行，大家搶抓晴好天氣，按施工要求，開足馬力保質(zhì)量、保進(jìn)度?！焙晔ソò卜止靖苯?jīng)理李波說。
