天源公司嚴(yán)格貫徹落實集團公司安全一號文件精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合當(dāng)前重點工作、重要安排，推動安全關(guān)口前移，切實做好各項安全生產(chǎn)工作，促進安全穩(wěn)定發(fā)展。
開展“2024”工作展望。該公司組織召開2024年工作展望研討會議，深入貫徹落實集團公司安全一號文件精神，對今年的整體工作謀劃進行深入探討，進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。堅持“一中心兩重點”的工作思路，即堅持以生產(chǎn)為中心，嚴(yán)控各項消耗指標(biāo)，嚴(yán)守安全環(huán)保。壓實三級安全責(zé)任，落實全員安全責(zé)任，強化區(qū)域管理；落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任，強化專業(yè)管理；落實安全監(jiān)管綜合責(zé)任，強化安全監(jiān)督。深化源頭治理，守住安全底線，推動各類重大隱患排查治理責(zé)任有力有效落實，堅決守牢兜住安全發(fā)展底線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
打造“一個”放心文化。該公司圍繞集團公司“136”安全管理模式，以“抓落實”為基本點，發(fā)揮安全文化“塔尖”引領(lǐng)作用，大力培育“嚴(yán)緊深細(xì)實”安全作風(fēng)，持續(xù)凝實“放心”安全文化，不斷培育公司安全制度文化、行為文化、環(huán)境文化。抓好安全理念的融入和宣貫，不斷建設(shè)完善公司、車間安全文化展示區(qū)，持續(xù)開展“規(guī)范作業(yè)”促進活動（規(guī)范巡檢操作、規(guī)范檢修作業(yè)、規(guī)范行為習(xí)慣等）。利用形式多樣的安全競賽和宣教活動，強化安全警示教育，堅持“安全教育培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”原則，提升整體安全氛圍，樹牢員工安全發(fā)展理念，強化紅線意識和法治思維。
深化“三個”專項整治。該公司深化“三基”建設(shè)專項整治，突出問題導(dǎo)向，以開展“三基”問題檢視查短板找不足。以班組建設(shè)為抓手，“嚴(yán)細(xì)管理”抓基層；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，“精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)”抓基礎(chǔ)。以教育培訓(xùn)為重點，“提升素質(zhì)”抓基本功。深化重大事故隱患專項整治，緊緊圍繞“持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治”總體要求，落實安全主體責(zé)任。聚焦承包商、委外單位等特殊群體，以及動火、高處和受限空間等特殊作業(yè)，緊盯生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”安全防護網(wǎng)。深化“三抓一除”專項整治，把抓紀(jì)律、抓作風(fēng)與抓“三違”相輔相成。各專業(yè)部門齊抓共管，對各層級各崗位員工履職盡責(zé)情況進行督查抽查，杜絕“假巡檢、假數(shù)據(jù)、假報告”等嚴(yán)重安全生產(chǎn)作假行為。進一步細(xì)化“三違”標(biāo)準(zhǔn)，量化“三違”指標(biāo)，狠抓隱患整治閉環(huán)管理，推動安全管理水平持續(xù)提升。
