潞陽李陽煤業(yè)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度安全會(huì)議精神，從保證公司安全發(fā)展和保障員工最根本利益高度出發(fā)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化反“三違”管理，有效防范各類安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。
提升安全意識。該公司利用早調(diào)會(huì)、科務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周四安全活動(dòng)日等形式組織干部職工觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》警示教育片，以案為鑒、舉一反三，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“安全第一”的意識，真正把安全責(zé)任記在心上、抓在手上；各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門包保干部深入各隊(duì)組，按照班前會(huì)的規(guī)定內(nèi)容對員工進(jìn)行上崗前安全教育；各隊(duì)組堅(jiān)持開展班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、每日一題練習(xí)、安全知識學(xué)習(xí)等活動(dòng)，提升全員安全意識。
加強(qiáng)現(xiàn)場管控。該公司持續(xù)開展全覆蓋式安全大檢查，通過現(xiàn)場檢查、周四活動(dòng)日自查等形式，全面深入了解各隊(duì)組在安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面的現(xiàn)狀，查找隱患、剖析問題、制定措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提高管理人員現(xiàn)場制止“三違”的主動(dòng)性。同時(shí)，采取定期和動(dòng)態(tài)聯(lián)合檢查的方式，加強(qiáng)對中、夜班薄弱時(shí)段，以及薄弱環(huán)節(jié)、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)全方位、全過程的巡回檢查，加大交接班期間工作流程和個(gè)人行為安全督查，確保各環(huán)節(jié)安全、規(guī)范、有序。
嚴(yán)格監(jiān)督考核。結(jié)合公司不安全行為管理制度規(guī)定，該公司動(dòng)態(tài)排查整治“三違”行為，確保全面覆蓋、不留死角。查出一般“三違”，現(xiàn)場立行立改，并按照制度嚴(yán)格考核，月底工資兌現(xiàn)；凡發(fā)生嚴(yán)重不安全行為的員工，進(jìn)行停崗學(xué)習(xí)處罰，學(xué)習(xí)表現(xiàn)不好不得參加考試，考試不合格不得上崗；對重大“三違”人員和連續(xù)兩個(gè)月發(fā)生嚴(yán)重“三違”的人員，設(shè)通“關(guān)”門檻，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰關(guān)、停班學(xué)習(xí)關(guān)、現(xiàn)身說法關(guān)、親情幫教關(guān)、通報(bào)亮相關(guān)，并簽訂安全承諾書，不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。
實(shí)施安全幫教。該公司充分發(fā)揮班組骨干、群監(jiān)員、女工協(xié)管員安全主力軍作用，對“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員進(jìn)行安全幫教，通過回顧事故案例、手把手答疑解惑等方式，加大安全幫教力度，引導(dǎo)“三違”職工對照工作標(biāo)準(zhǔn)，找差距、補(bǔ)不足。女工安全協(xié)管員不定期深入隊(duì)組、班組及井口開展“送溫暖，囑安全”幫教活動(dòng)，把安全理念融入到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)中，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線。
