“集團(tuán)安全一號(hào)文件指出，要提升基層單位的自主管理能力，建立‘縱向到底、橫向到邊’的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)從‘被動(dòng)等監(jiān)督’向‘自主抓管理’加快轉(zhuǎn)變……”1月5日，在金鼎皮帶機(jī)分公司機(jī)加工車間，車間主任魏建忠和職工正認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件。
集團(tuán)公司“安全一號(hào)文”下發(fā)后，金鼎公司迅速行動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)，利用周四安全活動(dòng)日、早調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等時(shí)段，通過(guò)微信公眾號(hào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、工作群、電子屏等，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地進(jìn)行宣貫，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，該公司進(jìn)一步提升自主管理能力，把持續(xù)抓好基層責(zé)任體系建設(shè)作為安全管理能力提升的重要內(nèi)容和手段，依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制，不斷提升各項(xiàng)工作水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
該公司對(duì)照一號(hào)文件進(jìn)行任務(wù)分解，按照“六深化六提升”工作思路，按照煤機(jī)行業(yè)安全防護(hù)規(guī)定，對(duì)高空作業(yè)、起重吊裝、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)等做好重點(diǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)工程管理制度、規(guī)范用電行為，強(qiáng)化措施管控，杜絕各類違規(guī)行為。該公司持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)向事前管理轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代安全管理升級(jí)、向本質(zhì)安全型目標(biāo)邁進(jìn)。
