金象公司全方位加強安全管理工作，強化作業(yè)過程管控和隱患整改落實，增強職工安全意識，不斷提高安全執(zhí)行力，促進安全生產(chǎn)。
堅持目標導向。該公司對重大危險源、裝置區(qū)各類報警數(shù)據(jù)、要害部位視頻監(jiān)控信息以及現(xiàn)場檢修作業(yè)風險和措施落實情況進行多輪次“地毯式”排查，針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，列入工作臺賬，逐一明確責任單位、責任人員和完成時限，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時以雙重預防機制建設為抓手，充分利用現(xiàn)有的安全云技術，及時掌握安全重點信息，對人員、作業(yè)進行跟進監(jiān)督，確保安全。
堅持問題導向。該公司針對不同季節(jié)對化工企業(yè)安全工作的影響，聚焦現(xiàn)場管理，對各工段裝置進行“網(wǎng)格化”分區(qū)包片管理，抽調工藝、設備、機電、電儀等不同專業(yè)人員組成綜合檢查組，分頭每周開展一次全覆蓋安全大檢查。對中層管理人員尤其是各車間主任履職情況、一線職工“三違”行為、工藝處置、應急保障等進行梳理，形成多位一體的監(jiān)管網(wǎng)格，著力做好預防措施。
堅持結果導向。為確保系統(tǒng)停車檢修有序推進，該公司聚焦“要我安全”到“我要安全”的本質轉變，以承包的方式把業(yè)務人員劃分至各檢修作業(yè)面，通過“一對一”“一對多”的包保模式，帶頭查“三違”、抓隱患，推進標準化作業(yè)落實到檢修現(xiàn)場。連日來，該公司對?；饭迏^(qū)完好情況、設備檢修質量以及冬季“三防”落實效果進行“回頭看”，確保各類隱患整改到位，全力以赴守好安全底線。
