黃山煤業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦安全生產(chǎn)，靶向發(fā)力，補(bǔ)齊短板，做到安全生產(chǎn)齊抓共管，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，集眾智促安全。黃山煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持從源頭上治理隱患，從根本上解決問題。在歲末年初關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，召開年末安全工作座談會(huì)，聚焦制約安全生產(chǎn)的突出問題，開展年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，緊緊圍繞樹牢安全意識(shí)、加強(qiáng)警示教育、提高安全技能、抓好安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)研判、隱患排查治理、整治“三違”行為、安全績效考核等方面，以及礦井采掘進(jìn)入南翼采區(qū)，即將面臨的頻繁過采空區(qū)、過破壞區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，盤點(diǎn)全年工作，明晰短板弱項(xiàng)，剖析問題根源。來自各部門的職工代表圍繞素質(zhì)提升、制度優(yōu)化、設(shè)備保障、生產(chǎn)組織、材料供應(yīng)等方面提出合理化建議。公司結(jié)合工作實(shí)際，將交流研討結(jié)果應(yīng)用到規(guī)程編制、措施審定、方案研討、隱患排查和預(yù)案編制中，為2024年安全生產(chǎn)開好局、起好步。
堅(jiān)持責(zé)任導(dǎo)向，聚合力抓安全。黃山煤業(yè)層層壓實(shí)安全責(zé)任，以強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控，提升隊(duì)組管理水平為抓手，聚焦突出問題，完善管理制度，通過礦長不定時(shí)抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)檢查、專業(yè)科室現(xiàn)場核查、隊(duì)組自查相結(jié)合的形式，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。按照“誰排查誰負(fù)責(zé)、誰整改誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)一級(jí)“過篩子”，一項(xiàng)一項(xiàng)“清單子”，對失職失責(zé)的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量。重拳嚴(yán)反“三違”，加大處罰力度，采取停工培訓(xùn)等措施，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，全領(lǐng)域、全方位、全環(huán)節(jié)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，嚴(yán)管控保安全。黃山煤業(yè)在“控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”上持續(xù)發(fā)力，關(guān)口前移，超前謀劃，推動(dòng)安全治理模式由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。以加強(qiáng)“三基”建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，緊盯人員組織、采掘生產(chǎn)、輔助運(yùn)輸、機(jī)電保障、材料供應(yīng)、地質(zhì)條件、現(xiàn)場管控七大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格摸清底數(shù)、全面排查、深挖隱患、閉環(huán)整改、堵塞漏洞、健全機(jī)制、常態(tài)管控七項(xiàng)措施落實(shí)，加強(qiáng)有方案、有措施、有記錄、有整改、有跟蹤、有落實(shí)六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)考核，規(guī)范作業(yè)秩序、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、完善考核機(jī)制、提升工程質(zhì)量，推動(dòng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
