晟泰公司進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，抓好責(zé)任體系、檢查重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和整改“回頭看”，堵漏洞、消盲區(qū)，牢牢兜住安全底線，夯固安全生產(chǎn)根基。
抓責(zé)任體系，擰緊責(zé)任鏈條。該公司建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、安監(jiān)監(jiān)管、業(yè)務(wù)保安”等責(zé)任為一體的責(zé)任體系和分級(jí)管控機(jī)制，按照“三步走”程序，通過層層管控強(qiáng)管理。首先風(fēng)險(xiǎn)研判到位，將研判出的風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)處置，優(yōu)先解決重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，形成精準(zhǔn)防控；其次隱患排查到位，舉一反三，對(duì)特定隱患風(fēng)險(xiǎn)拓展到不同區(qū)域查找類似問題，堅(jiān)持一并整改；三是過程管控到位，抓好落實(shí)，讓整改措施最終落地在現(xiàn)場(chǎng)。
抓系統(tǒng)重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭治理。該公司結(jié)合安全工作重點(diǎn)，以“一周一清單”的形式深入開展周安全隱患大排查、百日安全攻堅(jiān)活動(dòng)，通過綜合分析和預(yù)判，發(fā)布安全檢查專項(xiàng)內(nèi)容和檢查重點(diǎn)，從制度、管理和現(xiàn)場(chǎng)等方面逐項(xiàng)排查，逐項(xiàng)治理，由點(diǎn)及面，全面消除安全隱患。目前，已經(jīng)開展了頂板、輔助運(yùn)輸和起吊、消防等專項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問題追蹤銷號(hào)，不斷提高化系統(tǒng)安全保障能力。
抓現(xiàn)場(chǎng)管控，突出強(qiáng)基固本。該公司把握現(xiàn)場(chǎng)管控，規(guī)范臺(tái)賬管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)月度作業(yè)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、地質(zhì)情況等，超前辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；立足風(fēng)險(xiǎn)研判，規(guī)范安全例會(huì)、早會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議內(nèi)容，動(dòng)態(tài)監(jiān)督安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)早研判早干預(yù)早防范；立足現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，修訂完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，建立“一崗一清單”制度，提升崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)質(zhì)量，讓隱患消除于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全、過程安全和動(dòng)態(tài)安全。
抓整改落實(shí)，提升排查效能。為了確保排查整治能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、見到實(shí)效，由公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)組成督查小組，深入各子分公司和項(xiàng)目部，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)開展安全“回頭看”再排查再整治，嚴(yán)查安全責(zé)任不落實(shí)問題，做到橫向到邊、縱向到底。對(duì)于整改不力和變化風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)不力的，從嚴(yán)考核，上臺(tái)階處罰，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
