新年伊始，潞陽長榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，層層分解、細(xì)化落實(shí)，狠抓不放心人排查、現(xiàn)場管理、超前管理多個環(huán)節(jié)，多舉措擰緊首季安全閥。
嚴(yán)查不放心人，消除人的隱患。該公司強(qiáng)化職工安全意識，教育引導(dǎo)職工從思想深處認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，通過親情感化、心理疏導(dǎo)、案例警示等教育方式，重點(diǎn)加強(qiáng)對在崗職工思想隱患排查，對安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定的職工，及時(shí)進(jìn)行交流談心，消除人的不安全因素，為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，消除現(xiàn)場隱患。該公司嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全管理，突出安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)開展安全大檢查和隱患自查自糾活動，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理的缺陷，做到橫到邊、縱到底，不留死角、杜絕盲區(qū)。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全員職責(zé)，強(qiáng)化重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節(jié)安全督導(dǎo)，加大隱患排查治理和現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴(yán)格落實(shí)隱患全程監(jiān)控措施，確保現(xiàn)場安全可控在控。
嚴(yán)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，消除潛在隱患。該公司加強(qiáng)超前風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、隱患導(dǎo)向，對典型問題、重復(fù)問題、共性問題盯住不放、掛牌管理，問題整改落實(shí)到人；開展解剖式、診斷式檢查，堅(jiān)持監(jiān)管與整改并舉、懲治與幫教并舉、“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，對出現(xiàn)問題倒查責(zé)任；針對施工地點(diǎn)、條件、人員、工作量、工藝的變化，迅速反應(yīng)、修訂措施，抓好現(xiàn)場重點(diǎn)和難點(diǎn)，考慮細(xì)，安排實(shí)，管控住，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
