按照晉能控股集團持續(xù)深入開展重大事故隱患專項排查整治行動動員部署會要求，宇光公司從組織協(xié)調(diào)、加強管控、監(jiān)督考核三個方面入手，進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。
該公司制定下發(fā)《宇光公司安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動工作方案》，班子成員牽頭組織專業(yè)委員會及時對近期重大事故隱患排查整治行動進(jìn)行安排，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查環(huán)境安全、燃?xì)狻⑻胤N設(shè)備及供用電、建筑施工、公共設(shè)施、公共安全、應(yīng)急救援等領(lǐng)域隱患問題，加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個單位、每一個崗位。
該公司突出源頭治理、精準(zhǔn)施策，加強安全風(fēng)險管控。各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況，開展安全風(fēng)險辨識和評估，實行隱患清單化管理，做到“一廠一臺賬”；采取專項檢查、聯(lián)合檢查等形式，加大檢查力度，實行隱患排查與登記、治理、驗收全過程記錄，制定安全隱患問題、整改、責(zé)任、時限、銷號“五清單”，總結(jié)存在的共性問題和突出隱患，深層次查找問題原因，補齊管理漏洞，切實提升本質(zhì)安全水平。
該公司充分發(fā)揮上級監(jiān)督考核和群眾監(jiān)督舉報作用，按照“三管三必須”要求，強化管理人員專業(yè)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)服務(wù)，對重點問題、重大隱患緊盯不放、一抓到底、徹底解決；督促各單位開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，重點跟蹤落實；業(yè)務(wù)部門采取“四不兩直”方式，加強督導(dǎo)檢查，對各單位未查出而上級部門、公司查出的隱患問題進(jìn)行提級考核。此外，該公司實行舉報獎勵制度，充分調(diào)動廣大職工關(guān)注安全、保障安全的積極性，確保取得實效。
