天慶公司根據(jù)煤化工行業(yè)生產(chǎn)特點，以“時時放心不下”的責任感和“處處大意不得”的危機感，不斷加強“三基”建設(shè)，堅持不懈挖潛力、補短板，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。
聚焦一線，抓好基層管理。該公司從管控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，修訂內(nèi)部管理制度，完善人員管理體系，緊盯“不放心人”，加大“三違”懲處力度，增強員工的安全意識、底線意識和責任意識。將“每月一主題”專項檢查落到實處，實行隱患包片責任制，確定各包片責任主體和隱患整改時限，對落實不力的車間、個人嚴肅問責，堅決做到措施落實不打折扣、隱患排查不走過場。設(shè)備管理部門牽頭完善設(shè)備管理制度，加強設(shè)備計劃檢修和定期維護保養(yǎng)，針對特種設(shè)備及高壓管道巡檢，拿出切實可行的管理方案。開展優(yōu)秀班組長評選活動，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，全力打造“安全型”班組；壓緊壓實各單位安全責任，開展隱患排查、教育培訓、應急救援演練，并進行月度車間安全排名，納入月度績效考核，營造“人人學安全、人人抓安全”的濃厚氛圍。
加強管理，夯實基礎(chǔ)工作。該公司從中控、現(xiàn)場、檢修等方面著手，緊盯各類工藝指標，在強化系統(tǒng)主要指標控制和設(shè)備運行參數(shù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從指標的變化趨勢中尋找問題和突破口，從而對系統(tǒng)運行準確預判。完善現(xiàn)場巡檢制度，將查漏、測溫、測振工作落到實處。利用人員定位系統(tǒng)，加大現(xiàn)場巡檢管理力度，抓好安全措施落實。嚴格執(zhí)行檢維修審批和高風險作業(yè)管理制度。做好車間安全活動、安全培訓、隱患治理、環(huán)保達標等各類臺賬的督查工作，為企業(yè)發(fā)展夯基固本。
貼近實戰(zhàn)，提升基本素質(zhì)。該公司對不同崗位的員工有針對性地開展專業(yè)化培訓，由人力資源部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、機動部配合，制定行之有效的培訓計劃，增強各級管理人員的法律意識、風險意識，提高他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。為提高操作人員的實操水平和應急處置能力，公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需要編制培訓大綱，每周開展一期培訓，月底進行考試排名，并每半年開展一次考試，全面考察各專業(yè)人員的學習成果，調(diào)動員工學習的積極性。為進一步提升全員素質(zhì)、拓寬員工視野，公司每周四晚上舉辦“天慶商學苑”講座，邀請優(yōu)秀專家教師集中授課，讓大家接觸先進理念、學習前沿技術(shù)、了解行業(yè)信息，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障和人才支撐。
