和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于持續(xù)深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，聚焦企業(yè)在安全發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)重點(diǎn)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防范措施，切實(shí)把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作抓緊抓好，確保企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。
該公司提高政治站位，強(qiáng)化底線思維，不斷增強(qiáng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。成立風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持把系統(tǒng)防范與重點(diǎn)防范結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化紅線管理，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真分析查找當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行存在的短板和弱項(xiàng)，結(jié)合工作實(shí)際，成立了安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、廉潔等9個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作小組，以推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力為工作主線，深入各直屬企業(yè)開展調(diào)查研究，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，強(qiáng)化效能考核，制定防范措施，積極排除隱患，堅(jiān)決打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)防線；強(qiáng)化重點(diǎn)場(chǎng)所部位管理、特殊作業(yè)安全管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生；強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工崗位操作行為，確保安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位重點(diǎn)人員始終處于受控狀態(tài)，以嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效；突出抓好環(huán)保清零“回頭看”，健全完善環(huán)保制度體系建設(shè)，打好環(huán)境治理防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面消除環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)“契約化”經(jīng)營(yíng)管理制度，突出全面預(yù)算管控，加強(qiáng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全過程監(jiān)管，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益。
該公司堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動(dòng)搖，全面履行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域責(zé)任體系，守牢意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域主陣地。深入開展作風(fēng)大整頓，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度治理和監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決消除機(jī)關(guān)科室的“慵懶散”等不正之風(fēng)，堅(jiān)決破除基層企業(yè)“等靠要”“跑冒漏”，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。黨員、干部按照公司黨委“一接訪、兩宣講、三調(diào)研、四排查”活動(dòng)要求，及時(shí)化解各類矛盾，切實(shí)解決好職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，為企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
