在沖刺全年目標任務的關鍵時期，侯馬熱電分公司強化紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責任，凝心聚力打好安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。
學思并進，擰緊“思想閥”。該公司加強安全教育培訓，不斷豐富培訓內(nèi)容，優(yōu)化培訓方式，開展事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，引導員工舉一反三、遵章守紀、遠離“三違”。利用班前會時間開展每日一題學習，促使員工掌握安全生產(chǎn)知識與操作規(guī)程，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。結(jié)合四季度安全工作重點和現(xiàn)場生產(chǎn)實際，有針對性地重點學習事故應急預案，全面提高員工的安全意識和應急處置能力。嚴格落實不安全不上崗管控措施，每班“過濾式”排查安全“不放心人”，嚴防員工帶病、帶情緒上崗。
防治齊抓，織密“防護網(wǎng)”。為了從源頭防止安全事故發(fā)生，該公司狠抓現(xiàn)場安全管理，加大安全隱患排查力度，強化日常檢查、專項檢查和集中整治。管理人員和班組長定期開展安全隱患自查，對重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)進行全覆蓋隱患排查，為企業(yè)營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
多措并舉，筑牢“安全堤”。該公司完善安全管理制度，細化安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容，重點區(qū)域、重點崗位由各專業(yè)負責人檢查，作業(yè)現(xiàn)場由安全員、班組長檢查。全面開展風險辨識評估和現(xiàn)場安全檢查，確保設施設備管理責任落實到人，風險隱患管控到位、治理到位。同時，通過周例會的形式，對安全生產(chǎn)工作進行安排總結(jié)，持續(xù)提升安全管理水平。
