宏圣公司以生產(chǎn)現(xiàn)場為“主陣地”，強化組織部署、隱患查改、超前治理，用好“三面鏡”讓安全隱患無處遁形，為年終安全穩(wěn)定再加碼。
用好“顯微鏡”控隱患。該公司扎實開展“職工安全摸排、人人都是安全員、安全大討論、幫扶結(jié)對子、干部聯(lián)點下基層、應知應會抽查”六項安全管理活動，全方位、全領域、全覆蓋、全面延伸安全管理觸角。各生產(chǎn)單位緊盯項目安全重點，用“顯微鏡”控隱患，從小事和細微處著手，往深處想、往細處做；以“抓‘三違’、挖隱患”為重點，一輪接著一輪開展隱患排查專項行動，重點查找人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺失；各區(qū)域安全管理人員“扎根”作業(yè)現(xiàn)場，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，盯住不放心的人，管好不放心的事；通過早會、班前會等對安全生產(chǎn)工作進行細致安排，優(yōu)化安全巡檢方案，強化區(qū)域安全管控，將安全措施落到實處。
拿好“放大鏡”除病根。該公司從找問題、查原因、抓整改、補短板入手，嚴格規(guī)范班組長、驗收員、跟班干部等人員安全責任及排查路線，用好“放大鏡”在安全檢查中高效診斷、精準把脈；推行“網(wǎng)格化”管理、黨員“區(qū)域化”包保，對工作高標準、嚴要求，盯住現(xiàn)場工作存在的短板、難點，把隱患“放大”，以責任倒溯追究確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量達標，推進安全管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變；充分發(fā)揮安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙重預防機制”作用，分層分級全面督查風險點、安全隱患點和人的不安全行為，堅持反復查、查反復、持續(xù)查、查持續(xù)，及時、全面、準確做好信息上報工作，做到“不漏查、不失控”，把嚴的基調(diào)、嚴的要求、嚴的考核堅持到底。
手握“望遠鏡”提效能。該公司在“預”字上下真功、下苦功，超前謀劃、超前部署，分析研判安全形勢，建立健全安全預防機制，壓緊壓實安全責任，精準有力查糾隱患，夯實安全基礎。堅持多層級推進，把責任從上至下壓緊壓實到最小工作單位，人人手握“望遠鏡”，做到層層有落實，人人都參與，消滅隱患萌芽；充分利用班組會、學習會等方式，組織全員學習各崗位安全工作職責和雙重預防機制，對近期安全事故進行學習和討論，持續(xù)敲響安全警鐘；認真履行好“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，壓實生產(chǎn)單位主體責任、職能科室監(jiān)管責任，確保工作分解到人、目標考核到人、責任追究到人、獎罰兌現(xiàn)到人。通過一級做給一級看，一班帶著一班干，營造“人人講安全、個個會應急”的良好氛圍。
