朔州熱電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，樹牢安全紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，全方位筑牢安全生產(chǎn)屏障。
該公司結(jié)合當前安全管理重點，不斷強化紅線意識和底線思維，充分利用安全例會、班組安全活動、班前班后會等時間，組織全員學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和重點專業(yè)知識，開展事故案例學習，總結(jié)經(jīng)驗教訓，達到以案為鑒、警示警醒的教育效果，不斷提高職工安全意識，提升風險辨識能力，增強企業(yè)安全軟實力。
該公司堅持以工作清單、重點督辦事項為抓手，把安全操作規(guī)程等各項指標細化到每個班組和崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際，重新修訂規(guī)程、健全完善制度，明確安全職責，提高職工標準化操作水平，對存在“短板”的人員定期進行專業(yè)培訓，不斷提高在崗人員專業(yè)技術(shù)水平，確保工作中能夠有效化解各類風險，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確?，F(xiàn)場區(qū)域本質(zhì)化安全。
該公司把現(xiàn)場管理作為隱患排查的關(guān)鍵，常態(tài)化開展隱患排查治理，通過管理人員、安全員、一線職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的全面監(jiān)管、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報處理，確?，F(xiàn)場排查無漏洞、無死角。同時，建立隱患問題臺賬，限定整改期限，堅決做到重大風險隱患整改不過夜，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)問題到制定措施，再到整改落實的全流程閉環(huán)管理，全力消除安全隱患。
