“外包隊中有一人信息不一致；有一處圍欄禁止標識褪色；有一個事故柜內(nèi)的碳酸鈉溶液超有效期……對于以上發(fā)現(xiàn)的問題，各責(zé)任單位要及時整改。”這是金象公司在安全例會上的通報。
該公司加大安全隱患排查力度，開展了多次“地毯式”隱患排查，特別是將一些邊角盲區(qū)作為檢查的重點區(qū)域，全力防范和化解風(fēng)險隱患，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)全年安全“零”目標，該公司深刻汲取典型事故教訓(xùn)，在強化職工安全培訓(xùn)的同時，重點抓好規(guī)章制度的落實，深入開展提前研判、綜合演練、應(yīng)急物資儲備等事前預(yù)防工作，把預(yù)防措施融入干部職工思想和行動中，增強職工安全意識。
在排查過程中，該公司從查閱資料到檢查現(xiàn)場、從重點隱患到一般問題，結(jié)合全年查到的風(fēng)險隱患分布區(qū)域，聚焦重大危險源、重要環(huán)節(jié)、變化過程及“兩堂一舍”人員密集場所等，開展“靶向式+解剖式”隱患排查，并把每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到安全每日通報上，主管部門在次日早調(diào)會上進行通報，要求所有隱患必須在限定時間內(nèi)完成整改，一時難以整改的要采取有力的防范措施。
該公司各級管理人員在“走動式”管理中除盯防薄弱班次、薄弱時段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員外，還對各崗位的各類記錄加強檢查，重點查看記錄內(nèi)容和工作實際是否相符，筑牢群防群治的安全防線。
