晉圣公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司持續(xù)深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)精神，在思想上再重視、措施上再加碼、行動(dòng)上再發(fā)力，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
壓實(shí)責(zé)任，擰緊“安全閥”。晉圣公司按照集團(tuán)公司持續(xù)深入開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)要求，結(jié)合所屬礦井分布在“一區(qū)三縣”的實(shí)際情況，以及安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，第一時(shí)間通過視頻會(huì)、調(diào)度晨會(huì)、安全例會(huì)等形式，細(xì)化分解工作任務(wù)，重點(diǎn)圍繞安全意識大教育、安全隱患大排查、安全問題大整治、安全責(zé)任大落實(shí)，細(xì)化17項(xiàng)管控措施。同時(shí)，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部及各系統(tǒng)、各工種、各崗位人員開展安全反思，對照典型事故案例，舉一反三剖析在思想作風(fēng)、崗位履職、隱患排查等方面存在的短板和不足，制定針對性整改措施，全面壓緊壓實(shí)公司監(jiān)管責(zé)任、各礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。
盯住現(xiàn)場，消除“風(fēng)險(xiǎn)源”。該公司堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，將重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)與安全檢查、冬季“三防”等工作緊密結(jié)合，通過自查、互查、專項(xiàng)排查等方式，對重點(diǎn)區(qū)域、零星工程、地面消防等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并通過日調(diào)度、周考核的方式強(qiáng)化閉環(huán)管理，堅(jiān)決防止“小險(xiǎn)”變“大患”、“小患”變“大災(zāi)”。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推行一線工作法，組織管理、技術(shù)骨干現(xiàn)場盯守重點(diǎn)工程，增加跟班值班頻次，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決制約安全生產(chǎn)的問題。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展“三抓一除”專項(xiàng)治理，規(guī)范員工作業(yè)行為，加大對“不放心人、不放心事、不放心環(huán)節(jié)”的管控力度，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可防可控。
加強(qiáng)引導(dǎo)，敲響“警示鐘”。該公司牢固樹立“安全就是效益”的理念，組織員工通過每日一學(xué)、每月一考等形式學(xué)習(xí)安全應(yīng)急常識、典型事故案例，通過VR互動(dòng)培訓(xùn)、安全專題學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置流程，不斷提高員工的自救互救能力和應(yīng)急處置能力。組織政工骨干、安全管理人員、班組長在基層一線開展面對面宣講，講明安全形勢、講透安全要求，并在微信公眾號、礦山廣播開設(shè)安全生產(chǎn)專題專欄，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳引導(dǎo)，營造“時(shí)時(shí)關(guān)注安全、事事講求安全、人人保障安全”的濃厚氛圍。
