鐵峰煤業(yè)公司以從“零”抓起的態(tài)度，嚴格按照集團公司安全一號文件精神，大力推進“136”安全管理模式，不斷提升企業(yè)安全“三基”建設水平，為全年安全生產任務目標順利完成打下堅實基礎。
重心下沉抓基層。該公司成立了以黨政主要領導為負責人的安全“三基”建設工作專班，制定工作目標，跟進工作進展。所轄“兩礦一廠”分別結合自身實際，編制工作方案，明確實施目標，細化建設標準。明確各級、各專業(yè)、各相關部門的職責定位，形成了“主要領導牽頭抓、分管領導具體抓、責任部門協(xié)同抓”的責任目標體系。與此同時，全面激發(fā)黨員監(jiān)督員、青監(jiān)員、安監(jiān)員和群監(jiān)網員的監(jiān)督活力，織密“網格化”管理“一張網”，通過健全班組建制、完善班組制度、建立管理機制、規(guī)范日常管理、強化現(xiàn)場管控、抓好“六型”班組建設等一系列詳實舉措，確保基層組織功能發(fā)揮堅強有力。
完善制度打基礎。該公司在嚴格貫徹落實各項規(guī)章制度的基礎上，健全完善了相關技術規(guī)范、管理標準和設計、規(guī)程、措施等技術文件審批流程，規(guī)范安全生產管理機制，使各項工作的執(zhí)行、檢查與考核有統(tǒng)一規(guī)范的管理標準和執(zhí)行依據(jù)，全面實現(xiàn)依規(guī)管理。進一步建立健全崗位職責和安全生產責任體系，形成縱向到底、橫向到邊、覆蓋全員的崗位職責和安全生產責任制，在推動制度規(guī)范高效落地的同時，也使安全生產標準化動態(tài)達標和全員安全素質水平得到有效提升。為了使制度執(zhí)行貫通到“最后一公里”，他們還根據(jù)各工種崗位實際，編制了崗位作業(yè)流程，班組人員人手一冊崗位安全作業(yè)卡，讓規(guī)范作業(yè)、安全操作了然于心，推進基礎管理科學規(guī)范有序。
以人為本提素質。該公司大力開展全員素質提升工程，圍繞規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程（或流程）、風險管控、應急處置等內容，持續(xù)建立“公司—兩礦一廠—區(qū)隊（車間）—班組”相適應完善的四級安全教育培訓機制。按照培養(yǎng)“高素質管理人才隊伍、高水平技術人才隊伍、高技能操作人才隊伍”的需要，編制完善“三支隊伍”的培訓大綱和培訓方案。按照“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，努力創(chuàng)新培訓方式方法，開拓了互聯(lián)網和手機培訓平臺，有效整合和利用廣大員工的碎片化時間，采取請進來+走出去的培訓模式，邀請高等院校老師、專家來企業(yè)講學，選送安全、生產骨干外出參觀或學習。通過全方位、貼近式的教育培訓，不斷提升全員基本素質和業(yè)務技能水平再上新臺階。
