進入四季度以來，金駒煤電化公司不斷強化班組建設(shè)，在提高安全意識、夯實崗位職責(zé)、嚴(yán)查安全隱患等方面持續(xù)發(fā)力，推動班組建設(shè)再上新臺階，使班組“細(xì)胞”在安全生產(chǎn)中迸發(fā)能量,為完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
提高安全意識。為切實提高班組職工的安全意識，該公司各車間加大安全專項培訓(xùn)力度，發(fā)掘職工身上的優(yōu)點、長處，組織各班組成員輪班講安全，每個職工既是培訓(xùn)者又是被培訓(xùn)者，極大地激發(fā)了班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高了職工的安全意識。
激發(fā)崗位活力。該公司根據(jù)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議部署要求，以績效為抓手，將單位績效和班組績效掛鉤，各班組做好“小核算”，執(zhí)行“小獎罰”，以“修舊利廢”活動為契機，鼓勵各班組利用廢舊材料進行二次加工、創(chuàng)新改造；定期收集職工的小創(chuàng)新、小發(fā)明，進行測評改良并投入應(yīng)用，對評選出的優(yōu)秀作品進行考核獎勵，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性。
筑牢安全防線。為將安全隱患消除于事故發(fā)生前，該公司堅持將關(guān)口前移，在源頭上管控風(fēng)險隱患，根據(jù)生產(chǎn)實際，以各崗位現(xiàn)場安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，以安全監(jiān)察部為主體，以班組為單位，強力推行自查自改工作機制，發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，持續(xù)強化隱患排查與風(fēng)險管控，使“生產(chǎn)作業(yè)者”變?yōu)椤鞍踩珟ь^人”，全力確保企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
