晟泰公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展反思活動(dòng)、安全大檢查活動(dòng)、兵頭將尾抓落實(shí)活動(dòng)等，從意識(shí)、制度、落實(shí)、監(jiān)督等四個(gè)維度發(fā)力，進(jìn)一步加大安全工作力度，牢牢抓好安全工作的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)安全根基。
安全反思強(qiáng)意識(shí)。針對(duì)近期我省發(fā)生的煤礦事故，該公司以班組為單位，廣泛開(kāi)展了安全大反思活動(dòng)，通過(guò)觀看警示案例、案例分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流體會(huì)等，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性和特殊性，牢固樹(shù)立安全至上的理念。同時(shí)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，做到“在崗一分鐘安全六十秒”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
安全檢查除隱患。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，開(kāi)展安全大檢查，從生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境到員工行為全方位入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)水平。關(guān)注“三違”人員心理，生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、技術(shù)裝備、監(jiān)控設(shè)施的完好性和可靠性，以及特殊環(huán)境和租賃單位的場(chǎng)地安全等，形成一次“全面體檢”。對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)肅處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定相應(yīng)的整改措施。對(duì)于可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)整改，并嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度，創(chuàng)造安全的發(fā)展環(huán)境。
兵頭將尾抓落實(shí)。該公司抓好安全生產(chǎn)的前沿陣地，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組管理，建立“四大員”檔案，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理安排“四大員”出勤，抓好關(guān)鍵崗位人員，確保生產(chǎn)組織安全有序。抓好班前會(huì)，排查不放心人員，跟班干部緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將各類隱患消除在萌芽。開(kāi)展班組安全隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行徹查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題追根溯源，立即整改，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
安全監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)。該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)督檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守帶班、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下井跟班情況、涉險(xiǎn)隱患等開(kāi)展督查；開(kāi)展大整治大提升活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地帶、不放心區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作進(jìn)展情況和安全管理狀況進(jìn)行突查，確?！皠?dòng)態(tài)”安全。各項(xiàng)監(jiān)督檢查有結(jié)果有排名有考核，并且在安全星級(jí)評(píng)價(jià)考核中進(jìn)行通報(bào)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，督促“后進(jìn)”，以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
