南煤集團(tuán)新大地公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署，主動(dòng)出擊、全員聯(lián)動(dòng)，以提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍為切入點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作，筑牢安全生產(chǎn)防線。
擰緊安全“思想弦”。該公司樹牢“安全是管出來(lái)的”理念，多形式、多渠道、多舉措強(qiáng)化職工安全思想教育，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合工作實(shí)際，開展周四安全日活動(dòng)，舉辦“周三”夜校安全知識(shí)培訓(xùn)。該公司以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”為重點(diǎn)，組織職工集中觀看警示教育片，開展事故案例警示教育，形勢(shì)任務(wù)宣講團(tuán)成員深入基層隊(duì)組開展安全宣講，提高干部職工安全意識(shí)、敲響安全警鐘。
壓緊安全“責(zé)任鏈”。該公司持續(xù)推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線，走進(jìn)包保隊(duì)組參加班前會(huì)，把安全理念傳遞到基層，切實(shí)做到事故案例警示教育到位、“雙紅線”安全管理叮囑到位、不放心人員排查到位。各級(jí)管理人員緊盯安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
織密安全“監(jiān)管網(wǎng)”。該公司充分發(fā)揮安全包保網(wǎng)格管理、精益管理職能，采取管理人員分隊(duì)包保管理模式，對(duì)重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理工作，堅(jiān)持超前思維、強(qiáng)化預(yù)防、嚴(yán)細(xì)管理，將風(fēng)險(xiǎn)超前管控的理念滲透到生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)，切實(shí)提高干部職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管質(zhì)量。
