為進(jìn)一步做好冬季“三防”工作，確保冬季安全生產(chǎn)，中央機(jī)廠按照“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的工作方針，提前謀劃、超前部署，立足“早”字，堅持將冬季“三防”作為當(dāng)前工作重心，做到責(zé)任、措施、人員、物資“四到位”，為冬季安全生產(chǎn)提供可靠保障。
強(qiáng)化組織保障。該公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)冬季“三防”工作的調(diào)度、指揮、監(jiān)督檢查工作，把各項要求和工作措施細(xì)化分解到每個責(zé)任單位，做到責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”。該公司在下料車間、鍛造車間、鑄造車間等13個生產(chǎn)車間組建冬季“三防”工作組，由車間主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，下設(shè)副組長、信息員，及時向公司匯報工作進(jìn)展情況。
強(qiáng)化隱患排查。各工作組堅持做好巡查、值守工作，組織開展全方位安全大檢查，對本單位所有用電、用水、用油設(shè)備逐一進(jìn)行排查，建立安全隱患排查臺賬，明確隱患整改完成時間、責(zé)任人、整改措施，對于無法獨立完成的整改項目，交由公司集中攻堅、協(xié)助落實。此外，工作組對重點場所的滅火設(shè)施是否完好有效；有無存在違章用火、用電現(xiàn)象；采暖措施是否安全可靠；室外設(shè)備保溫措施是否運(yùn)行良好等情況進(jìn)行摸查，對查出的問題，實行閉環(huán)管理，確保把各類不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化措施落實。該公司提早采買，準(zhǔn)備了充足的冬防物資，設(shè)專區(qū)存放、專人管理，建立完備的物資臺賬，認(rèn)真落實和完善儲備制度，最大限度做好各類冬防物資保障工作。同時，該公司執(zhí)行調(diào)度室和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，確保在災(zāi)害天氣、突發(fā)事件來臨時做到快速反應(yīng)，有條不紊地進(jìn)行搶險救災(zāi)，保障人員安全、生產(chǎn)安全。
