宏圣公司始終堅持“項目為王”，緊盯目標任務(wù)、搶抓有利時機，強化質(zhì)量保障，在施工生產(chǎn)的黃金季，項目開啟“加速”模式，廣大干部職工找準方向加足馬力，搶拼快干描繪最美畫卷。
攻堅克難，跑出建設(shè)“加速度”。機關(guān)停車場改造工程，一輛輛打樁機、裝載機、挖掘機和運輸車來回穿行，模板的制作和安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等多個工序平行施工，目前進入冠梁、錨索施工、土方開挖階段……
目前，宏圣公司各項重點工程建設(shè)火力全開，項目建設(shè)團隊克服雨季、大風干擾等多重困難，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，嚴格落實施工全過程管理機制，搶抓工期，采取一系列措施，全力以赴推動工程建設(shè)。全體員工奮戰(zhàn)在施工一線，每天召開現(xiàn)場碰頭會，每周召開周例會，針對現(xiàn)場進度進行全方位綜合統(tǒng)籌，及時解決施工過程中的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施，確保施工嚴格按計劃推進。定期召開高質(zhì)量項目推進會，通過督導(dǎo)+通報、協(xié)調(diào)+推進雙驅(qū)動機制，通報項目建設(shè)進度，解決項目建設(shè)的痛、難、堵點問題；按照誰檢查、誰回頭看的原則，各專業(yè)部室每月召開安全大檢查問題分析落實會議，對排查出的隱患進行分析研究、查找原因、制定整改方案和措施，在制度落實方面，認真執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法，嚴格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)揮安全監(jiān)管監(jiān)察職能，倒逼各級責任落實，為項目的快速建設(shè)保駕護航。
黨建賦能，紅色引擎“聚活力”。“我們布置重點項目推進作戰(zhàn)圖，每個節(jié)點上墻，所有專班、所有黨員干部對標對表，所有進度一目了然?！焙晔ス景凑铡敖M織有機構(gòu)、一線有黨員、效果有體現(xiàn)”的要求，在各重點項目推進黨建工作進項目，有效打通黨組織在項目一線的“神經(jīng)末梢”。實行“一個項目、一個支部、一個專班、一套方案”的“四個一”項目服務(wù)組織保障機制，緊盯項目節(jié)點，全程安排專人跟蹤監(jiān)督，跟進解決項目建設(shè)中困難問題，讓進度在服務(wù)中提速。在建項目一線開展黨員亮身份、亮承諾活動，成立黨員突擊隊、黨員攻關(guān)組，打造項目一線先鋒工地，確保攻堅力量在一線集結(jié)，促進項目按期保質(zhì)推進。建立“項目支部吹哨、服務(wù)部門報到”機制，臨時黨支部注重收集、整理項目建設(shè)難題分類處理，實現(xiàn)臨時黨支部訴求一口收集，反映問題快速辦理。同時，深入開展廉潔文化進工地活動，紀委采取“蹲點+提醒”監(jiān)督方式，進現(xiàn)場、查資料、盯節(jié)點，開展常態(tài)化檢查，公布舉報電話，廣泛接受群眾監(jiān)督，營造項目工程有訴求、干部勇作為的良好氛圍。
全員聚力，點燃奮戰(zhàn)“強引擎”。“安全永遠在路上，我要時刻保持警覺，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把安全職責履行好，把設(shè)備維護好。”宏圣公司鼓勵引導(dǎo)全員參與百日攻堅，以匠心致初心，敲響生產(chǎn)的戰(zhàn)鼓，全員發(fā)力，緊繃安全一根弦，嚴守質(zhì)量一條線，向年度目標發(fā)起沖刺。
該公司嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，做到崗位有清單、人人有職責，在安全教育培訓(xùn)方面，推行線上微課堂，變面對面上課為屏對屏的學(xué)習(xí)，打破空間局限，做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤，同時做好安全交底、應(yīng)急演練、隱患排查等工作，嚴格落實各項安全制度，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，做好安全防護措施，保障項目安全穩(wěn)固推進。各主管部門和建設(shè)單位主動擔當、凝心聚力、密切配合、科學(xué)施工，采用日常巡檢與專項督查相結(jié)合的方式，對項目整體情況實施動態(tài)監(jiān)控，精準把脈問診，總結(jié)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，推廣新亮點和好做法，確保項目建設(shè)各環(huán)節(jié)有效銜接、高效運轉(zhuǎn)。發(fā)揮現(xiàn)場六大員的監(jiān)督作用，對照文明典范城市創(chuàng)建及標化工地建設(shè)標準，監(jiān)督各在建項目現(xiàn)場圍擋宣傳、揚塵治理、材料堆放、裸土覆蓋、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
