鄂爾多斯礦業(yè)公司從提素質(zhì)、強(qiáng)管理、抓落實三方面入手，全面加強(qiáng)安全管理，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升崗位技能。該公司著力加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，通過開好班前會，向職工普及危險源辨識、安全管控措施、安全確認(rèn)等安全應(yīng)知應(yīng)會知識，不斷提升職工安全防范意識和處理突發(fā)事件的能力，堅持常態(tài)化開展安全警示教育，時刻做到警鐘長鳴，嚴(yán)把職工安全思想關(guān)。推進(jìn)理論教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合，制定實操培訓(xùn)教學(xué)方案，重點(diǎn)開展應(yīng)急預(yù)案、事故隱患排查、現(xiàn)場急救和自救器等專項培訓(xùn)，切實提高職工安全操作水平。
壓實安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。該公司堅持安全管理方法的傳承與創(chuàng)新，梳理健全了安生產(chǎn)管理制度，分類合并安全考核制度，實現(xiàn)安全考核責(zé)任落實到個人，積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的監(jiān)督考核作用，從基礎(chǔ)抓起、從現(xiàn)場抓起、從崗位抓起，強(qiáng)化對邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、零星崗位、薄弱時段的安全檢查，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局，切實把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做細(xì)做實，不斷提升礦井安全管理水平。
細(xì)化安全措施，抓好整改落實。該公司嚴(yán)把基礎(chǔ)管理關(guān)，不斷提升基層區(qū)隊安全自主管理水平，強(qiáng)化對現(xiàn)場關(guān)鍵人員的培養(yǎng)和監(jiān)督，加強(qiáng)安全自主行為管控、員工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)、安全不放心人排查、單人單崗、急救箱管理等制度的現(xiàn)場落實，提高職工在現(xiàn)場作業(yè)中的安全質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)，杜絕職工違章蠻干等行為。加大安全檢查、反“三違”、查隱患力度，對隱患易發(fā)環(huán)節(jié)實施“對口專盯”、專項督查，強(qiáng)化現(xiàn)場過程管理，及時消除動態(tài)隱患，確?，F(xiàn)場安全措施落實到位。
