晟泰公司圍繞服務(wù)礦井、服務(wù)生活的工作實(shí)際，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，從職工意識、源頭治理、協(xié)同共治等方面入手，實(shí)現(xiàn)“三線”共譜，讓安全生產(chǎn)的“主旋律”持續(xù)奏響，深入人心。
強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，提升安全意識。該公司堅(jiān)持在班前會上對確定主題或較突出的生產(chǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，采取抽考、經(jīng)驗(yàn)交流傳授、互問互答等方式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，提升安全意識；同時(shí)，在班后針對當(dāng)日發(fā)生事項(xiàng)或遇到的特殊情況進(jìn)行討論，講解崗位操作注意事項(xiàng)，分析不足，總結(jié)問題。該公司堅(jiān)持開展“每日一練”活動，從小處著手，讓安全意識入腦入心入行動；組織職工觀看教育警示片，進(jìn)行事故反思，撰寫觀后感，不斷增強(qiáng)全員事故防范能力和意識；嚴(yán)格執(zhí)行“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”，從思想、認(rèn)識、技能上加強(qiáng)管理和提升，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的主觀意識轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)源頭治理，消除安全隱患。該公司嚴(yán)格把控源頭安全“第一關(guān)”，安排專人深入各工作地點(diǎn)，檢查消防設(shè)施的完備和運(yùn)行情況，安全出口、疏散通道等“生命通道”是否暢通，員工應(yīng)知應(yīng)會的消防安全知識熟練掌握情況；對轄區(qū)內(nèi)展開安全隱患大檢查，并對高處、井下等特殊工作場所的安全性進(jìn)行評估；對租賃單位或用戶展開排查，確保他們按約定安全生產(chǎn)經(jīng)營，對違章用水、電、燃?xì)獾痊F(xiàn)象“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理；同時(shí)還對勞動防護(hù)用品進(jìn)行檢查，做到超前管理，補(bǔ)齊安全短板，消除安全漏洞。
推進(jìn)協(xié)同共治，構(gòu)建安全機(jī)制。該公司堅(jiān)持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)協(xié)同共治，構(gòu)建起多維度、多渠道、多形式的安全制度保障體系。該公司進(jìn)一步明確“三違”、班組管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，提升干部職工對“三違”操作后果的認(rèn)知；要求各項(xiàng)目部建立零散作業(yè)和臨時(shí)作業(yè)管理臺賬，對零散作業(yè)和臨時(shí)作業(yè)的備案和銷號進(jìn)行管理；每月不定期對零星工程現(xiàn)場管理、資料管理進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)格考核。該公司通過大討論活動，以“逐個(gè)面談、全面覆蓋”的原則和面對面的方式與職工進(jìn)行溝通，了解職工思想動態(tài)，化解工作難題，切實(shí)從根本上筑牢安全生產(chǎn)防線。
