進(jìn)入四季度以來，金駒煤電化公司精準(zhǔn)發(fā)力，在政治站位、安全意識、安全責(zé)任上不斷“加碼”，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該公司牢固樹立“安全是最大的政治”理念，通過中心組集中學(xué)習(xí)以及專題黨課等形式深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。按照“邊學(xué)習(xí)、邊貫徹、邊落實(shí)”的要求，定期分析總結(jié)、安排部署公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并將各單位貫徹落實(shí)情況按月納入安全績效考核，構(gòu)建起一套完善的安全責(zé)任考核獎懲體系，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
為讓員工更好地掌握基本安全操作常識，該公司在班組管理工作中加入了安全提問環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場宣講、提問、職工互動等形式，促進(jìn)職工在潛移默化中將安全生產(chǎn)知識銘記于心，不斷提升安全生產(chǎn)工作的思想自覺和行動自覺。同時(shí)，在做好安全標(biāo)語懸掛、牌板等常規(guī)宣傳的基礎(chǔ)上，車間、班組還利用周四安全學(xué)習(xí)日開展“現(xiàn)身說法”安全說教活動，讓職工從工作崗位走到“臺前”，一方面把作業(yè)期間安全生產(chǎn)過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法分享出來，另一方面通過講述不安全行為帶來的危害，警醒身邊的工友按章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，切實(shí)做到讓安全生產(chǎn)“入行”“入心”。
該公司為實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，進(jìn)一步完善“班前叮囑、班中巡查、班后總結(jié)”的風(fēng)險(xiǎn)防控及隱患排查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)指導(dǎo)，注重崗位操作每個(gè)環(huán)節(jié)、工序，做到行為規(guī)范、操作達(dá)標(biāo)，嚴(yán)抓零散作業(yè)人員和零星工程管理，針對非常規(guī)作業(yè)、涉危涉險(xiǎn)作業(yè)，提前制定施工方案及針對性安全技術(shù)措施，值班干部現(xiàn)場跟班，抓緊抓實(shí)現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，確保安全生產(chǎn)。
