天慶公司深入推進“三基”建設，做實做優(yōu)各項安全工作，守牢安全底線，建設“平安天慶”。
強化基層管理。班組長管理是基層安全工作的關鍵所在。為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，該公司積極開展優(yōu)秀班組長評選，大力宣傳他們的先進事跡，營造學優(yōu)爭先的濃厚氛圍，調(diào)動基層員工的工作積極性。壓緊壓實各車間的安全責任，從隱患排查、教育培訓、應急救援等方面全面評估車間當月安全工作狀況，進行月度排名，并與月度績效掛鉤，推動安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合，促進班組安全管理水平提升。
夯實基礎工作。該公司強化臺賬管理，做好周四安全活動日臺賬、安全培訓臺賬、隱患臺賬、環(huán)保臺賬等的監(jiān)督檢查，保障各項安全措施落實落地。加大隱患排查力度，實行隱患排查包片責任制，確定包片責任班組和責任人，定期開展片區(qū)自查，并積極開展“反‘三違’、查隱患”活動，組織全員學習隱患排查整改知識和“三違”明細，發(fā)動全員查找安全隱患，引導員工向“三違”說“不”，并對發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予獎勵，凝聚保障安全生產(chǎn)的合力。
提升基本素質(zhì)。該公司開展各專業(yè)系統(tǒng)培訓，詳細編制培訓大綱，每周開展一次培訓，月底進行考試排名，每半年開展一次考試，全面考察各專業(yè)人員的學習成果。同時，每周四晚上開展“天慶商學苑”活動，邀請專業(yè)人員到公司授課，進一步開闊員工眼界，提升全員綜合素質(zhì)。
