同忻煤礦公司按照安全工作一定要“始終放在心上、抓在手上、落實在行動上”的工作思路，通過安全管理“雙思維防大、四提升抓小、全覆蓋考評”等辦法，織密安全網(wǎng)、打好組合拳，堅決保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。
“雙思維”聚焦，堅決預(yù)防“重特大”。該礦牢固樹立防范重特大安全事故的底線思維和極限思維，持續(xù)推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，不斷完善優(yōu)化《安全風險分級管控工作制度》《雙重預(yù)防機制責任體系》制度，對辨識出的風險均逐條制定了防范治理措施，從源頭上防范化解重大安全風險；堅持開展周四安全隱患大排查，對查出的問題進行“清單式”整改，確保及時消除隱患、有效管控風險；將安全風險分級管控與隱患排查治理緊密結(jié)合，定期組織礦、職能部門、區(qū)隊開展隱患排查治理，檢驗各類風險管控措施落實情況；各分管領(lǐng)導、專業(yè)職能部門堅持每旬針對風險管控措施落實情況進行檢驗總結(jié)，不斷補充完善年度安全風險管控方案，真正實現(xiàn)源頭管控。
“四提升”管理，持續(xù)狠抓“零碎小”。該礦積極組織干部、骨干上講臺開展專項培訓和領(lǐng)導下基層安全宣講，上至礦領(lǐng)導，下至中層干部、技術(shù)能手，利用活動日、班前會，深入?yún)^(qū)隊針對井下關(guān)鍵崗位、操作崗位，分專業(yè)、分系統(tǒng)就事故案例和崗位操作，開展理論講解和現(xiàn)場指導為主要方式的培訓，不斷提升員工對安全工作的重視。今年以來，共開展事故案例研討活動630余場，參加學習人員達3000余人次，形成了警鐘長鳴的安全高壓態(tài)勢；通過每月月底開展一次安全管理人員全覆蓋考試，不斷督促安全管理人員提升業(yè)務(wù)能力和管理能力；制定下發(fā)《不安全行為（含“三違”行為）管理規(guī)定》，將各類“三違”行為印制成冊并發(fā)放，同時發(fā)放了崗位作業(yè)流程卡和崗位風險告知卡；采取常態(tài)化檢查和關(guān)鍵時期突查相結(jié)合的方式，有效提升了干部員工安全工作作風的轉(zhuǎn)變；利用班前會組織井下作業(yè)人員開展自救器30秒盲戴演練，緊急避災(zāi)路線學習、演練、考核，并編制《2023年應(yīng)急預(yù)案年度演練計劃》，積極開展礦井反風、防汛、窒息缺氧、火災(zāi)等應(yīng)急演練，有效提升了員工應(yīng)急處置能力。
“全覆蓋”考評，巧用善用“指揮棒”。該礦重新修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》，對新增57個崗位的崗位職責和考核方案進行了全覆蓋、精細化設(shè)定，并通過各部門各隊組每月自查、安全監(jiān)管部門監(jiān)查、領(lǐng)導督查，確保全員貫徹落實自身崗位職責，形成履職盡責“精細到崗、到人”的精細化管理模式；持續(xù)推動《安全績效考核制度》《433工資分配辦法》《安全信用考評機制實施辦法》《誠信返還機制》等制度落實，將所有干部員工安全管理責任和個人的安全行為、管理行為、履職行為掛鉤、關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和考核“指揮棒”作用；加強安全素質(zhì)提升考核，并將考核結(jié)果與薪資掛鉤，未通過考核的管理人員給予處罰，對通過的管理人員給予獎勵，不斷提升全員抓好安全工作的自覺性、積極性和主動性。
